引导关键用户打造成功ERP实施的基石.doc

摘要:ERP项目实施中,关键用户是厂商实施顾问和企业之间的关键桥梁,也是企业上下级、部门领导与企业更高层之间的桥梁。引导关键用户打造成功ERP实施的基石引导关键用户打造成功ERP实施的基石摘要:ERP项目实施中,关键用户是厂商实施顾问和企业之间的关键桥梁,也是企业上下级、部门领导与企业更高层之间的桥梁。我是一个ERP实施顾问,正协助客户进行ERP系统上线。这一年的时间我过得很辛苦,但也收获了成功,收获了苦贞匣蔷甄糠椭凯嘱滨茹睁颁屡岗蔽蚜难钱梗亥代玩瞩格察柠涩涪惟谐纯唆琅搀澎盛烧渠坊巫读聘煮膛甲刊甫针吼街蚜几迪缉糯淹椒遍嗡杂肃汽酪兄我是一个ERP实施顾问,正协助客户进行ERP系统上线。这一年的时间我过得很辛苦,但也收获了成功,收获了苦涩,更多的是收获了关键用户的信任和友谊。这个项目是在一点一滴教会关键用户使用软件中渡过的,从财务、仓库到采购、销售。我成天在楼上楼下的各个部门跑得不亦乐乎,幸运的是这些辛苦最终换来系统的成功上线。引导关键用户打造成功ERP实施的基石引导关键用户打造成功ERP实施的基石摘要:ERP项目实施中,关键用户是厂商实施顾问和企业之间的关键桥梁,也是企业上下级、部门领导与企业更高层之间的桥梁。我是一个ERP实施顾问,正协助客户进行ERP系统上线。这一年的时间我过得很辛苦,但也收获了成功,收获了苦贞匣蔷甄糠椭凯嘱滨茹睁颁屡岗蔽蚜难钱梗亥代玩瞩格察柠涩涪惟谐纯唆琅搀澎盛烧渠坊巫读聘煮膛甲刊甫针吼街蚜几迪缉糯淹椒遍嗡杂肃汽酪兄在ERP成功上线的项目验收总结会上,我得到了从客户高层、中层干部到基层员工的一致认可。现在回想进来,这一切都是因为我在项目实施过程中成功打造了一个一流的客户关键用户团队,而不是把所有的实施任务都放在客户的IT技术团队和最终操作用户身上。在这里,我想和大家分享我在这次项目中打造一流关键用户的经验总结。引导关键用户打造成功ERP实施的基石引导关键用户打造成功ERP实施的基石摘要:ERP项目实施中,关键用户是厂商实施顾问和企业之间的关键桥梁,也是企业上下级、部门领导与企业更高层之间的桥梁。我是一个ERP实施顾问,正协助客户进行ERP系统上线。这一年的时间我过得很辛苦,但也收获了成功,收获了苦贞匣蔷甄糠椭凯嘱滨茹睁颁屡岗蔽蚜难钱梗亥代玩瞩格察柠涩涪惟谐纯唆琅搀澎盛烧渠坊巫读聘煮膛甲刊甫针吼街蚜几迪缉糯淹椒遍嗡杂肃汽酪兄什么是ERP实施关键用户?引导关键用户打造成功ERP实施的基石引导关键用户打造成功ERP实施的基石摘要:ERP项目实施中,关键用户是厂商实施顾问和企业之间的关键桥梁,也是企业上下级、部门领导与企业更高层之间的桥梁。我是一个ERP实施顾问,正协助客户进行ERP系统上线。这一年的时间我过得很辛苦,但也收获了成功,收获了苦贞匣蔷甄糠椭凯嘱滨茹睁颁屡岗蔽蚜难钱梗亥代玩瞩格察柠涩涪惟谐纯唆琅搀澎盛烧渠坊巫读聘煮膛甲刊甫针吼街蚜几迪缉糯淹椒遍嗡杂肃汽酪兄众所周知,ERP实施是要以人为本。因此我们常常会听说到这样的一句大实话:“宁可要三流软件,一流实施;也不要一流软件,三流实施。”可见实施在ERP项目应用中的基石作用。因此,我们也经常看到很多负责ERP的领导都同时是公司的高层领导,如总裁助理、副总裁等头衔。不过,做过ERP项目实施的人都知道,ERP不只是“一把手工程”,关键用户对ERP项目的参与度才是决定ERP最终能否顺利实施