财务管理部关键业绩目标.doc

个人收集整理勿做商业用途:..个人收集整理勿做商业用途财务管理部关键业绩目标视角权重KPI关键业绩指标衡量标准计算方法数据来源KPI权重得分财务30%公司财务费用控制<2%(实际财务费用-预算费用)/预算费用财务管理部10%资产负债率40-60%实际地资产负债率财务管理部10%部门预算执行情况<=预算实际费用会计部10%内部流程45%项目地财务可行性报告地及时性按计划要求主管总经理地评估主管总经理10%>1份/月实际报告数量统计财务管理部10%资金管理(建议在公司制度上明确权限后实施)与孙总协商保持合理地现金库存和流量水平财务管理部5%财务管理制度地完善和监督执行主管副总地评估主管总经理5%%%相关部门地检查评估人力资源部5%公司卡1客户10%内部客户满意度>80%客户满意度调查问卷人力资源部5%公司卡1拜访银行\和其他融资机构地次数>2次/月相关记录财务管理部5%公司卡3创新学****15%对公司财务状况地有效建议>6次被决策层采纳地有关公司财务状况建议地数量财务管理部5%融资渠道和金融工具地研究建议>4篇被决策层认为有价值地建议或报告地数量财务管理部5%员工地培训时间40小时/年员工参加培训地时间记录人力资源部5%公司卡3合计得分超出标准(5分)达标(4分)标准地80%(3分)低于标准地80%(2分):评估人:评估时间:个人收集整理勿做商业用途A非常满意(5分)B基本满意(4分)C尚可(3分)D不太满意(2分)E不满意(1分)(公司卡1)内部客户对本部门服务态度地满意度(公司各部门)个人收集整理勿做商业用途对公司各项制度地执行情况(公司各部门)个人收集整理勿做商业用途被评部门:评估部门:评估时间:个人收集整理勿做商业用途一、内部客户对本部门地服务态度满意度A非常满意(5分)B基本满意(4分)C尚可(3分)D不太满意(2分)E不满意(1分)1工作范围内与合作者相处程度2解决问题地积极性、主动性、工作灵活性3工作地纪律性平均得分工作改进建议二、对本部门各项制度地执行情况工作改进建议业务培训、交流、外访记录卡(公司卡3)部门人员地培训时间业务研究成果交流次数拜访银行\和其他融资机构地次数部门:记录者:事件(培训、交流、外访)时间地点参与人员基本内容1234董事会秘书处评估反馈表()被评估部门:法律部评估部门:董事会秘书处评估时间:个人收集整理勿做商业用途A非常满意(5分)B基本满意(4分)C尚可(3分)D不太满意(2分)E不满意(1分)1、股权事务工作处理地及时性及有效性2、相关业务能力3、工作态度4、工作过程中,所表现出来地积极性和主动性版权申明本文部分内容,包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictur