【电气施工组织】水输水管线施工组织设计方案.doc

目录
编制依据及原则
第一节编制依据
第二节编制的相关标准、规范、规程
工程概况
第一节工程概况
施工管理组织机构
第一节项目部组织机构设置
第二节项目部关键人员岗位职责
施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图
第一节施工顺序
第二节总进度安排及总形象进度示意图
第三节工期保证措施
主要分部、分项工程的施工工艺方法
第一节工艺管道施工方案
第二节给排水管道施工方案
主要劳动力、材料、施工机具安排
第一节劳动力总体计划
第二节本工程劳动力计划表
第三节施工机具配置计划
主要材料的技术标准、参数和出厂合格证
第一节土建主要材料
第二节安装主要材料
保证质量、安全和文明施工等的技术措施、方法和控制手段等
第一章质量保证体系及措施
第二章安全生产文明施工保证措施
第三章服务和协调
临时设施项目数量及平面布置
第一节总体布置原则
第二节施工现场临建布置
附录:
一、施工总进度计划表
二、劳动力计划表

第一节编制依据
一、***电水厂淡水输水管线工程施工招标文件。
二、***电水厂淡水输水管线工程施工图纸。
三、其它对本工程施工组织设计有益的信息及资料。
第二节编制的相关标准、规范、规程
序号
名称
标准号
1
工业金属管道工程施工及验收规范
GB50235-97
2
给水排水管道工程施工及验收规范
GB50268-97
3
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
4
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范
GB50236-98
5
工业设备及管道绝热工程施工及验收规范
GB50264-97
6
电气装置安装工程高压电器施工及验收规范
GBJ147-90
7
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
8
离心浇注玻璃增强不饱和聚酯树脂夹砂管
JC/T695-1998
9
玻璃纤维增强塑料夹砂管
CJ/T3079-1998
10
低压流体输送管道用螺旋缝埋弧焊钢管
SY/T5037-2000
11
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
工程概况
第一节工程概况
工程名称:***电水厂淡水输水管线工程I标段
建设地点:浙江省**县
工程承包范围:施工图纸所含的所有工作(松毛山隧洞段和马鞍山隧洞段的隧洞本体工作除外),包括但不限于:全程管道及附件的铺设、除锈、防腐、阀门、无损检测、试压等施工图纸中所含的安装工作及阀门井、管道支墩、永久性标志桩、管桥、灌柱桩等施工图所含的附属土建工程;材料的供应(发包人提供的材料除外)及安装,以及为满足工程建设而进行的其他所必须的工作。
质量标准:合格。
安全目标:零事故。
工期:拟开工日期为2006年6月1日,工期为380日历天。
施工管理组织机构
第一节项目部组织机构设置
成立***电水厂淡水输水管线I标段工程项目部,代表公司进行工程施工组织和管理,项目经理由同志(国家一级项目经理)担任。项目部负责本工程的计划和管理,统一组织工程预、结算,全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制,并抓好优质服务及现场文明施工等。项目部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。:
:项目部组织机构图
商务经理
技术经理
项目经理
质量员
材料设备员
安全员
资料统计员
技术员
生产调度
技术员
施工班组
第二节项目部关键人员岗位职责
一、项目经理职责
(一)、负责宣传、贯彻、执行国家、地方、上级和业主有关的政策、法规和规定。
(二)、负责项目经理部全面工作,贯彻公司的HSE方针、质量方针,落实本工程的HSE目标、质量目标,对工程质量负全面责任。
(三)、负责为工程建设配备所需的各项资源,对质量体系、HSE管理体系的有效运行和持续改进负全面责任。
(四)、负责主持制订和批准项目部的各项规章制度,监督检查各部门和个人履行岗位职责的情况。
(五)、参加公司管理评审,并向公司经理汇报工程情况、质量体系和HSE管理体系的运行情况。
二、商务经理职责
(一)、负责项目的合同管理和项目的预结算工作,做好现场变更的签证工作。负责编制资金需求计划并负责计划的落实工作。
(二)、负责项目部各专业班组工作量完成情况的考核工作。
(二)、参加项目部的施工生产管理工作,在保证施工进度的同时控制好工程成本。
(三)、参与本项目工程HSE策划,保证HSE工作的资金投入。
三、技术经理职责
(一)、负责落实项目部质量方针和质量体系