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集团公司财务管控.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约61页举报非法文档有奖

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集团公司财务管控目录集团财务管控基本框架集团资金管理模式探讨集团资本运作模式探讨组织架构复杂/多层次经营多元化/业务种类繁杂关联交易多子公司角色千差万别地域分布广管理幅度大企业集团有什么特点?价值发现的设计师-资本运营/-人/财/物的合理配置/-业务流程再造/战略成本管理/价值链重构财务在集团战略中的定位集团财务管控的十大误区认为总部的核心职能是基于产权的公司治理混淆了治理与管控,单纯用治理去解决管控问题集团无战略,沦为出资人总部空心化,总部文职化总部对子公司服务意识差,服务不增值总部高管跨层次兼任,资源配置不公平财务漏洞大子公司内部人控制,法人架构妨碍管控企业文化散业绩管理弱集团财务管控基本框架集团财务管控的六大要素集团财务信息系统集团绩效预算管理集团财务控制体系集团资金管理模式集团内部交易设计集团公司治理结构集团财务管控的基本原则与思路集团利益集团战略集团财务管控的三大目标集团整体价值最大化可持续发展战略协同集团财务扮演的角色战略规划的参与者财务战略的执行者强有力的财务人事管理者经验丰富的财税专家集团达成业绩的推动者财务职能的四大转变财务会计管理会计帐房先生决策参谋利润管理市值管理资产运营资本运作良好的集团财务管理特征能够及时报告各分公司/业务单元的财务信息对重大风险采取了有效的应对措施务实的预算/绩效评价体系资金高效运转,资源配置合理建立了适当的税务筹划机制各企业协调一致/资源得到充分利用集团战略有效实施/竞争力不断提升集团利益得到最大限度的保障/发展

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