制造业生产计划与调度排产管理( PMC生产计划管理培训讲师吴诚老师).ppt

生产计划管理与调度排产技术吴诚博士2013-05吴诚,博士北京大学汇丰商学院\清华大学总裁班特聘教授武汉大学博士,北京科技大学硕士。深圳新一代技术研究院首席顾问国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师曾在***、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任:***有限公司:采购经理,商务总监;富士康科技集团:供应链高阶主管;康佳集团:副总经理。主要研究领域:物流与供应链管理;采购与供应商管理;生产运作管理。、生产运作管理产生的时代背景过去现在竞争程度:温和的激烈的变化速度和频率:缓慢的不断、快速的顾客的要求:软弱的高要求的企业关注的重点:以自己的方便来经营业务以顾客的方便来经营业务意味着企业必须关注自己为客户创造价值的机制,即自身组织的价值创造机制。(cheap):少花些钱来满足我的订单。正确(right):是我想要的东西。快速(fast):及时提供我所订购的东西。容易(easy):容易与你做生意(easytodobusinesswithyou)。(PLC,ProductLifeCycle)的变化4、企业竞争模式的变化“纵向一体化”:企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要,尽可能将与供应商的关系变为拥有产权的关系。特征:“大而全,小而全”。“纵向一体”模式曾经是有效的,现在越来越显现出种种缺陷:增加企业投资负担;承担丧失市场时机的风险;迫使企业从事不擅长的业务活动;在每个业务领域都直面众多竞争对手;增大企业的行业风险。讨论:试讨论一下,目前的设备企业的纵向一体化模式中,存在哪些不足与风险?“横向一体化(HorizontalIntegration)”模式的兴起“横向一体化”模式中“链”上的相邻企业为需求供应关系——供应链;“链”上的企业必须达到协调运行,才能共同受益——供应链管理。本企业集中精力发展核心业务,把非核心业务直接交由外部企业完成。利用企业外部资源,快速响应市场需求,建立从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”——“横向一体化”模式。按生产过程(生产工艺)特点不同:流程型生产方式:纺织、炼油、制药装配型生产方式:汽车、飞机、设备离散型生产方式:机械零部件按照销售环境(生产方式)不同:备货生产型(MTS:Make-To-Stock):日用品、家用电器订单生产型(MTO:Make-To-Order):飞机、造船订单装配型(ATO:Assemble-To-Order):交换机、服务器按订单设计(ETO:Engineer-To-Order):、传统管理流程的局限市场部制造部物流部技术支援部部门墙缓慢错误昂贵死板部门间大量的非增值工作;各自孤立的目标,存在职责的空白地带;