采购价格管理规定.doc

XXX科技有限公司文件编号版次A/0文件名称:采购价格管理规定页次1/:规范采购询比议价及审核作业,确保采购产品和服务符合成本控制要求,制定本规定。:本公司所有直接、间接原辅料、外协、加工及模具价格审核均适用。:单一货源指专有技术、模具开发成本较高独供、垄断业、货源紧俏、特殊专业材料、客户指定、少量、急件、一次性等采购项目。:权责部门作业流程作业内容相关文件/、外协开发需求,填写[询价单]经审核后交采购进行开发询价。、产能等资源瓶颈,提出外协加工需求时;、质量等要求;消除独家或客户指定的特殊货源等存在潜在风险由采购立项询价;;;:品名、规格、技术要求、物性要求、质量要求、数量、交期、包装等要求;,作为降低成本的依据,如生胶、硅胶、炭黑等每周/月确定市场动态价格;辅料类每季确定市场价格进行比较;定期季度统计同类模具成本数据确定钢材、加工工费市场价格的合理性;[询价单],无法满足需求时,按《供应商管理控制程序》对供应商进行开发、选择;,符合引入规定的供应商作为竞争性询价对象;(如独家制造或代理、货源紧缺、特殊专业材料、客户指定、少量或一次性等),需注明原因,提报经过审查核准后有效;:从供应商接收签字或盖章正式书面报价;口头报价:电话或当面询得供应商得报价,适合一次性、紧急采购;,审查报价单的有效性、完整性和准确性(供应商全称、联系方式、名称、规格、价格、付款条件、税点、负责人签名/盖章、有效期限等);[报价单],并与供应商进行商务沟通,争取产品价格及付款等交易条件;、结构件、缺经验、难确定底价或合理性时,要求供应商提供成本分析表;,需向供应商充分了解价格变动原因、持续周期及发展趋势等具体情况;必要时向新供应商、制造原厂询价及卓创价格变动数据截图,作为竞争性议价依据;