产品质量管理办法(更改).doc

产品质量绩效管理规定产品质量是企业的生命,是企业占领市场的根本法宝。搞好产品质量需要全员参与,全过程控制。全体员工必须树立“质量第一、用户至上”的观念。对技术精益求精,对流程严格要求,努力提高自身业务素质和工作效率,确保产品质量稳步提高,为企业发展壮大做出贡献。组建产品质量管理领导小组组长:副组长:成员:产品质量标准(一)产品的内在质量标准1、总养分指标:在配方确立后,扣除生产过程中的物理化学损失,必须达到配方品种的含量要求。2、水分应控制在≤%。(二)产品的外观质量标准1、产品呈颗粒状、无杂色、无杂质、无粉尘和尿素粒,大小均匀,外观圆润,粒度应在:东线(一车间)-,西线(二车间)5-,有良好的硬度。2、包膜均匀,内部无粉尘,表面无油渍。3、成品码垛,必须按厂部要求进行码放。4、成品装车,必须保证成品包装干净、整洁,合理码放,数量准确。(三)产品的包装质量标准1、产品必须按要求灌装相应的包装袋。2、外观质量不合格和水分超标,或有粉尘、尿素颗粒、杂质杂色、包膜不均匀等现象的产品不得灌装。3、灌装每袋重量误差为±。4、缝线必须走直线,平整无跳线,袋口折叠3公分。5、合格证要准确无误,产品合格证要统一,不得错放。三、责任分工组长负责检查产品质量管理办法的学****贯彻、落实及执行情况的考核。副组长吕修保负责做好生产配方,生产工艺(系统运行正常),质量教育培训,生产过程的技术指导,生产现场的质量监管。确保生产的产品质量稳定、合格。产品质量分为“产品的内在质量”、“产品的外观质量”和“产品的包装质量”。根据产品质量的三种情况,划分不同的质量保证体系。产品内在质量的保证体系1、产品的总养分指标。责任人:下料组长、课长、副厂长、生产部长。2、水分控制指标。责任人:造粒工、热风炉工、课长、副厂长、生产部长。(二)产品外观质量的保证体系1、产品颗粒圆润、大小均匀,有良好的硬度,无杂质,无杂色,无粉尘和尿素颗粒的质量控制主要有:下料组长、包膜工、课长、生产厂长。2、包膜均匀,内部无粉尘,表面无油渍的质量控制主要有:课长、包膜工、生产厂长负责。3、成品码垛的质量控制主要有:装卸队长、装卸工、成品保管员负责。4、成品装车质量控制主要有:装卸队长、装卸工、成品保管员负责。(三)产品包装质量的保证体系1、产品必须按要求灌装相应的包装袋的控制主要有:装卸队长、装卸工、袋子保管员、课长、成品包装组长、灌装工、包装工、成品保管员、生产厂长、生产部长。2、产品外观质量不合格不得灌装的控制主要有:包膜工、课长、生产厂长、生产部长负责。3、灌装成品袋重量误差为±:灌装工、成品包装组长、课长、成品保管员、生产厂长、生产部长。4、缝线必须走直线、平整无跳线、袋口折叠3公分的质量控制主要有:包装工、成品包装组长、课长、成品保管员负责。5、合格证要准确无误,产品合格证要统一的质量控制主要有:灌装工、包装工、成品包装组长、课长和成品保管员负责。四、管理措施每班生产前课长提前10-30分钟召开班前会,负责生产现场管理的副厂长参加。班前会上要宣讲上班生产中存在的问题、安全和质量。要讲清楚保证产品质量的关键部位、关键环节和关键问题,教育员工增强质量意识。提醒员工在生产过程中一旦出现可能影响产品质量问题的情况下怎样及时排除,保证正常生产。利用班后会总结当班生产中出现的质量问题。奖励或处罚因个人违犯工艺、违犯操作规程所造成的质量后果。负责生产现场管理的副厂长和生产部长在生产过程中发现产品质量问题后,可告知课长、组长或员工,令其立即纠正。不听劝阻的可令其停机,情节严重的可根据制度当即宣布处罚结果。保证产品内在质量合格应采取的措施1、严格按工艺配方要求配比原料,不得多投或少投。禁止用刀片随意把原料袋划开,不按配方比例乱流乱倒。2、下料组长要掌握稳定投料,不得投料过猛,也不可断料,维持系统平衡。3、根据不同配方合理控制造粒,温度及干燥度,努力提高成球率,杜绝系统出现稀糊料。4、干燥温度控制在指标值内(上下浮动20℃),温度落差不宜过大,同时根据不同配方和系统状况合理调整干燥温度,以保证产品水分达标(成品水分控制在≤%),避免水分超标出现结块现象。(二)保证产品的外观质量合格应采取的措施1、严格控制生产节奏,生产平稳,增强质量意识,禁止片面追求产量。2、课长加强巡回检查,经常检查返破机、提升机等设备处于正常工作状态,筛子流槽经常处于良好状态。3、干燥筒入料口流槽无堵塞,干燥筒出口左侧处无挡塞。4、保证除尘设备正常运行。5、冷筒流槽畅通无堵塞,冷筒窑头无粘连。6、包膜工要坚守岗位,在生产过程中要根据系统料大小,随时控制调整包膜油、包膜粉的用量,不得出现过油、粉大和油粉不足现象,杜绝严重结块现象发生。7、包膜工、课长和负责生