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产品质量改进管理办法.doc


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产品质量改进管理办法(试行)-,使产品质量及性能达到此前未曾达到的成就,从而更好地满足客户需求。,批量生产阶段各环节影响收益及性能、质量的项目改进。-2008质量改进项目管理办法(福田雷沃重工总部制度):通过设定一个新的目标并为之努力而取得的以前从未有过的成就。为了避免在生产和使用过程中已经发生、发现的产品质量不合格和缺陷再次发生,或为了防止潜在的不合格、缺陷或其它不希望情况的发生,消除其原因而采取的各种措施。:设计改进、工艺与工装改进、过程制造质量控制改进、供应商零部件质量改进以及服务、管理等方面质量改进等。(按照质量信息管理办法处理)和重大质量改进(按照重大质量改进流程处理),质量改进的重点是通过减少长期的浪费来达到和保持一个新的更好的业绩。(产品质量改进的管理部门);、监督、评价和激励;、对比和分析;;;、市场验收和验证。产品质量改进管理办法(试行)-(改进措施市场验证)、分析及反馈;、厂内信息的互相传递;(预防)措施在市场上的实施;;。(断点管理部门)、分析及反馈;,并记录好断点车号,传递给分析改进科,客户关系部;、构件部(措施实施及维护部门)、分析及反馈;;(预防)措施在生产中的实施;。(改进方案措施制定部门);;;、协议及说明书等资料的固化,标准的完善及应用。、调度;;。,过程中的协调、调度;、评估和优化;5.

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  • 上传人tswng35
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  • 时间2020-03-12