信息化理念的培训--2004年10月+中铝集团信息规划ERP项目.ppt

信息化理念的培训 -2004年10月中铝集团信息规划/ERP项目
IBM大中华区
2004年10月
冶金行业首席顾问
路国祥
| 11/14/2017 |
内容
企业战略、流程、组织和信息化的关系
信息化应用与“最佳实践典范”
信息化前后-
使用者观点
信息部门观点
企业观点
浅谈信息化的实施-
信息化实施的程度
项目实施方法
企业战略、流程、组织与信息化
了解为什么要信息化,信息化如何给企业带来的影响和效益;
了解从企业经营战略到流程、组织改造的推进过程,和信息化如何支撑这些重要的工作;
| 11/14/2017 |
国内有色金属产业环境:
矿产资源丰富
快速成长的内需市场
受国际市场价格行情影响的经营环境
上游寡占(原料)、下游(如电解铝、铝加工)多头的产业竞争情势
入关后面对的国际竞争压力
部分企业面临生产/管理技术落后、经济规模不足、设备老旧等不利因素
有色金属产业环境
世界有色金属产业趋势:
供过于求的国际市场环境
基于成本优势和市场地域性的竞争加剧
集团大型化/联合化、全球化经营
矿产资源开发面向国际化
金属原料的生产趋向转移到低成本的原料产地(澳大利亚、巴西、加拿大、南非……),构成全球性的产业供应链
生产大型化、技术与设备更新快速发展
中铝发展战略
规模经营、
成本竞争、
市场扩张、
持续改善”
中铝
的市场定位
中铝的
产品定位
中铝的
主要经营领域
亚洲最大氧化铝/原铝生产基地
立足中国,放眼世界的市场竞争
建立最大经济规模、最低成本的竞争条件
氧化铝
原铝
氧化铝生产
电解铝生产
矿业
贸易
企业的定位与发展:
示例
业务改善的驱动力与方向:
对企业的压力:
提高决策效率和质量
提高信息共享和处理的质量和速度
提高业务管理流程的效率,降低成本
客户需求多样化要求企业应需而变并增强管理和产销一体化
国家政策法规要求企业规范运作,合理使用有限资源
竞争分级-产品的利润空间压缩;大型企业会着重争夺高端高质量产品市场
客户需求和竞争环境变化
改进技术和管理模式–除了制造生产工艺,集团整体协调运做、流程控制、后台信息技术等的支持都很重要
研发/ 管理
具备足够的市场信息收集、处理和策划能力,进行市场策略的规划和推广
了解客户需求并有针对的提供销售和服务
营销/服务
在产能过剩、价格可能走低的市场环境下,企业必须要保持产能优势,实现规模经济
降低成本,提高产品销售周转速度,是保持盈利的重要手段
成本/ 速度
从企业管理运作方面
示例
一个企业的战略、组织、流程、信息技术须是一个统一的整体
战略
技术
组织
流程
业务整合
驱动因素
组织是业务流程和薪酬设计的基础
战略对组织、业务管理流程、薪酬管理等起指导作用
合理、高效的业务和管理流程是战略执行的管理成功的重要手段
信息技术是实现公司竞争力和效率的重要手段和保证
组织策略和管理模式左右业务流程和信息化应用的设计
集团
财务/资产
集团规划/SBU战略
监控/投资管理
收购、兼并
公关
人才培养
法律
审计
集团营销
R&D
采购/物流
销售网络
人事管理
业务运营
财务管理模式
战略管理模式
操作管理模式
管理模式
功能和人员配置
业务单元角色
决策中心
战略业务单元/利润中心
经营单元
财务/资产
集团规划/SBU战略
监控/投资管理
收购、兼并
公关
人才培养
法律
审计
集团营销
现金管理
监控实施与资源协调
财务预算和控制
集团战略的实施和控制
子公司/ 分支机构运作的管理和控制
财务/资产
集团规划
监控/投资管理
收购、兼并
战略制定
公关
人才培养
法律
审计
营销
现金管理
+ 总部组织机构的管理
下属业务单元
核心功能
集团收益最大化
红利/资金回收
企业的高质量
目标
战略资源优化配置
协调的管理
共享平台管理
各业务单元的增长
所有企业战略和操作效果最大化
操作控制、功能和业务领域优化
市场份额增长
示例
需求与目标
提高供应链计划准确率,降低存货与成本
通过与生产流程管理、产品数据库、需求计划的有机连接提高供应链预测和管理的准确率,规范管理流程,以降低存货,从而降低供应链管理成本、存货成本和缺货损失
客户信息的统一有效管理
借助IT手段对客户信息进行统一集中收集和管理,为市场营销、客户关系管理提供强有力的信息支持,以增强公司营销和服务优势
快速决策的
信息支持
建立高效的、基于IT应用的管理体系,便于为决策提供必需、日常的信息支持,并实现信息共享和部门之间的快速协作
加强营销、服务管理和效率
将IT应用贯彻到营销和服务业务流程中去,规范营销和服务操作,并与供应链、制造管理系统相联接