联想集团有限公司2000财年编制管理规定V0_09.pdf

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文件编号:LCS-00-0356
发文日期:
拟文人:李伟
审核人:王建中
审批人:王晓岩


1目的:
为了使公司的人员规模控制在合理范围内,不断优化人员配置,避免人力资源的重复和浪费,特制定本
管理规定。
2公司2000财年编制管理基本原则:
,作为各部门本财务年度人员规模的上限。
(或系统)编制中含5%的预留编制,作为部门(或系统)2000财年中可能的增编预
算。
,本财务年度内人力资源部不再批准增编申请。确因业务发生重大调整或新兴业务产生,年
初编制不能满足业务需要时,可以提交增编申请。
3编制管理规范:
(不引起部门总编制的变化)或者动用年初预留编制的,应以部门文件的形式
报人力资源部备案。
,引起部门编制变化(不引起公司总编制的变化),应以部门文件(涉及部门
会签)的形式报人力资源部备案。
,并引起公司总编制发生变化(主要指增编),需严格按照增编流程操作。在增
编申请正式批准之前,部门不得自行进行招聘,如由于增编申请没有得到批准而造成新招聘员工无空
余编制的情况,由部门承担相应责任。
4申请增编操作流程:
:
通用原则:
采用部门正式文件的形式,经公司主管助理总裁以上人员批准后,报人力资源部。人力资源部对增编申
请进行审核,并将审核意见拟文报公司主管人力资源的副总裁审批。
(不含中南区)的增编申请,除了满足通用原则外,需经过本大区主管人力资源工作的负责
人或综合管理处经理(副经理)审核,经大区总经理批准后,报主管区域市场工作的公司副总裁签署
意见。
、深圳平台有关部门的增编申请,除了满足通用原则外,需经过惠阳厂人力资源处和深圳
分部人力资源处审核把关。
:
:(是由于业务重大调整,还是出现新兴业务,或是其他原因)
:
★所在部门、处级部门、增加编制的岗位名称
★增加编制的岗位性质(职员岗位/工人岗位)
★增加几个编制
:
★增编前后主要工作内容
★岗位职责描述
:
,人力资源部在接到申请2日内告知部门不予审核。
,并且增编原因陈述明确的,人力资源部在接到部门增编申请2日内,
将对增编申请进行判断,并向申请增编部门初步反馈意见。2周内将审核意见(审核意见包括是否同意增
编,以及是否同意的原因)报公司主管人力资源工作的副总裁审批。审批后,人力资源部将审批结果告
知部门。
,但增编原因陈述不明确,人力资源部不足以作出判断的,将召开专
题会,在了解业务的同时对增编申请涉及的陈述不明确的内容进行沟通。明确后在2周内给出审核意见,
并报公司主管人力资源工作的