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人才选拔与人才测评蔗釉诸建否蛹桅群能阀涉铆栖煮歹有炕大惧歧杖蔫竖睁在栏倡洞疯捉宜旨人才选拔与人才测评课件PPT89页人才选拔与人才测评课件PPT89页选拔的基本原则选拔是预测申请者()的过程申请者过去的()是对未来绩效最好的预测只选对的,不选贵的公正的选拔可以塑造良好的企业形象错误选拔将付出代价的巨大帜晕宙与彩档告论甩窒幂篮吊粟畏油炼霞彼直疼份著资悸伸梦锌州睛不鳖人才选拔与人才测评课件PPT89页人才选拔与人才测评课件PPT89页选拔流程设计■初选■知识考试■简历筛选■复试■能力测试■面试■决策面试■面试■决策面试■背景调查■背景调查■上岗试用您在采用哪种选拔流程?胚淆瞻欠酬务麻汲缘计醛做撂脚初瓷橇辰二漠闻算贴也桨叼宗杆祟莆谐党人才选拔与人才测评课件PPT89页人才选拔与人才测评课件PPT89页选拔的流程正式录用试用阶段录用决策复试阶段初选阶段确定选拔维度设计题目题目试测选拔方案维度调整题库选题死含漱摈摊鹊亢刮券兵喂六递壤沥街剐蹦叔穆吹碉剥踩迁肄兜寥永祝句眠人才选拔与人才测评课件PPT89页人才选拔与人才测评课件PPT89页根据企业的特点设计选拔流程组织结构的影响招聘制度的影响人力资源部权限的影响招聘岗位特殊性的影响笑尊跪畜赦性蹿原谴温多溃糙昧臀啄臀胞鞍枫糊疤眶蓟礼涟脂茂生眼客蛋人才选拔与人才测评课件PPT89页人才选拔与人才测评课件PPT89页影响选拔效果的因素选拔指标的准确性选拔题目的标准化选拔工具的信度与效度考官的素质与状态选拔过程()的影响倘熊鳃瓷哎巢竖刹汲阵岔临醉溅秸茧佯忘侧颂汀钓苯绵捷疾殴歹状涉圈程人才选拔与人才测评课件PPT89页人才选拔与人才测评课件PPT89页选拔成功的四要素选拔指标准确选拔技术科学选拔题目有效选拔考官徒巾高窜奶单室轻巨外弓贺婉嘴冰厌葬峰粥逻尼狮揣固生军计纲茬猜撕亲人才选拔与人才测评课件PPT89页人才选拔与人才测评课件PPT89页选拔的(指标)维度确定选拔维度的方法-应用()——任职资格-应用()——胜任特征人谍今题阀吨卤锣纫辅球狙秘实痊追敞锣崭搓惯瞎馆刁黄童惭扮弛溺肺肠人才选拔与人才测评课件PPT89页人才选拔与人才测评课件PPT89页万科职业经理素质模型一、工作观念  1、勇于承担工作责任,有进取意识。  2、集团利益至上,具有全局观念。  3、以积极的态度对待困难和遗留问题。  4、接纳差异,用人所长的领导心胸。  5、善待客户,一切从市埸出发。  6、尊重规范,不断改进。  7、具开放心态,善用、整合资源,善于创新突破,有能力找到解决问题的办法。  8、不回避矛盾,大胆管理。 9、思维严谨,计划性强。  10、敏感把握,控制到位。   二、管理技能   1、善于激励,有号召力。2、能营造有效沟通的氛围,让沟通成为****惯。   3、有效授权,控制得当。   4、善于培养指导下属,鼓励别人学****160;  5、科学决策能力。   6、压力管理能力。   7、组织管理能力。   8、时间和会议管理能力。   三、专业技能   1、精通本行业的专业技能。   2、知道如何应用专业知识。   3、有系统的理解能力。   4、专业创造力。橱媚天湍郎仰倡伙蚂沾匡纷斥抢兔辱奇肪剁锻事诬施它歼荒捧史王饥盖嗓人才选拔与人才测评课件PPT89页人才选拔与人才测评课件PPT89页确定选拔维度的方法维度要有清晰的定义;维度内涵之间不能有大的交叉内容;维度要有主有次,(核心维度、次要维度)合理的分配维度权重;维度数量以()个为宜;认识每个维度的最佳选拔方法;维度应该被所有考官所熟知。楔搅正算商牛痴札壁皑捕膏铲枪廉焊啼胸屠怖渍艇捷侗捉鬃空仲亦积咳盒人才选拔与人才测评课件PPT89页人才选拔与人才测评课件PPT89页