精益生产动作改善手册.ppt

精益生产动作改善手册.ppt幸福造物的革新(ProductInnovationtoHappiness)目录Ⅰ.【杜绝浪费的精神】讲义Ⅱ.运用MOTIONMIND改善的方法Ⅱ-Ⅱ-Ⅱ-Ⅲ.改善后的案例介绍照片和影像资料介绍Ⅳ.机种转换、模具转换的改善点Ⅴ.结合方针管理改善生产效率的事例2Ⅰ.杜绝浪费的精神3所谓经营经营的目的是指经营的最大目的就是获取利润。所谓良好的经营各管理上无浪费。浪费阻碍利润的提高。用最少的资金获取最大的利润。4经营的管理所谓制造工厂的管理管理部门经营职员、人事总务、财会等等业务部门生产管理(工序管理)、资材购买、原价管理等技术部门商品开发、品质保证、生产技术等制造部门部品制造、器具制造、模具制造、设备制造等应平衡以上各部门的机能。5杜绝浪费精神的基本增强成本意识。对于浪费,所有人都应该有罪恶感。与其1个人走100步,不如100个人每人走1歩首先应排除7种浪费。要把每天的持续改善铭记于心。让大家品尝到成功。哪怕完成的只是一件小事,也要适当地给与称赞。6成本意识的定义持有成本意识是指【公司的目的是赚钱】赚钱(盈利)对于利润的考虑方法营业额-利润=费用人·物·钱·信息费用(原价)销售制造也就是说,要努力做好下述事项A重视工作的目的,要经常思考是否还有更好的方法,然后再实行。B应从数字观念和时间观念的角度考虑工作,以便可以作出成本计算。C清楚工作的结构,弄清楚其与企业收支各部门和每个人的工作的关系,并且让大家都清楚这种关系D各自的工作在产生附加价值的同时,也要清楚投入的成本,并且要从附加价值中减去投入的成本,从而能够了解收支情况。E工作是可以用金钱来衡量的,应该养成从金钱的角度来看待工作的****惯。每个人都在各自的职能范围内(通过计划P、实行D、检查C和反省A管理成本)考虑自己能够管理的成本,并落实到实际行动中去。7培养成本意识的另一种思路听取无法完成的理由。无法完成一定有其理由。(目的和课题、实行技巧)(时间・改善能力等)~4点,是上司有必要进行协调的。8所谓的7种浪费加工・・・・加工的浪费库存・・・・库存的浪费不良品・・・不良品造成的浪费窝工・・・・窝工造成的浪费制造・・・・制造过多造成的浪费动作・・・・动作上的浪费搬运・・・・搬运上的浪费9其他的浪费时间使用上的浪费设备投资上的浪费会议的浪费不作出决定的浪费不遵守约定造成的浪费做了决定但不执行造成的浪费没有梦想,是一种浪费没有计划的浪费常抱怨,不满的浪费10