供应链环境下供应商管理库存（VMI）初探.pdf

镢大一雠留一文学硕士供应链环境下供应商管理库存≯初探’,,主商管理ㄒ笛担。一。,,管理掌院院系指导教师;卿旭辉李宏余教授年专。姓名:完成日期:学梭代码’瑃÷#’。—·—————————————,号;”:。,‘.
摘要供应商管理库存:是随着供应链理论的发展而产生的供应链管理的重要工具之一。本论文通过对供应链管理及库存管理的理论回顾和现实思考,引入了供应商管理库存这一重要概念,阐述了供应商管理库存的真正含义在于通过协作来实现库存管理在整个供应链中的优化。对供应商管理库存的两种典型类型:零售分销型和生产制造型进行了详细的特征分析,归纳总结了两种供应商管理库存的典型操作流程,阐述了淖饔煤徒樯芰薞的具体实施方法。同时本文对深科技公司的供应商管理库存案例进行了全面分析,运用案例分析结合理论阐述的方法对供应商管理库存中的要素如第三方物流、提前期管理、进入奈锪戏类、挚獾氐闵柚谩信息系统建设、ㄐ拦馈的阻碍因素等做出了详细的剖析。通过对供应商管理库存的合作性的深入思考,通过理论和经验的结合让供应商管理库存这一工具能够更清晰地展现在大家面前,为企业界应用供应商管理库存打造卓越供应链提供全面参考成为本文的最大目标。关键词:供应链库存管理供应商管理库存合作性信息系统中图分类号:湫窕供应链环境下供应商管理库存跆
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供应链环境下供应商管理库存跆记本电脑和台式。收购完成后,联想将有权使用著名的“Ⅲ逼放疲把关注供应商管理库存Ⅷ年末,业发生了一件值得中国人大书特书的事件:联想以亿美元现金其中全球行业目前市场占有率排名第一的戴尔公司的董事长戴尔在接受记者采访时表示,尽管联想收购鋈说缒砸滴裨贗幸道此担且患艽蟮氖虑椋但对戴尔公司不会带来特别影响,戴尔公司会按照自己既定的策略继续前进。在界看来,戴尔公司作为行业中最为优秀的企业之一,依仗本身卓越的供应链管理和直销策略,目前仍然在同联想和惠普等竞争对手的较量中处于上风。本次收购让人们更加关注戴尔公司卓越的供应链管理。的确一直走在供应链发展的前沿,成为众多竞争对手和企业的学习标杆之一。其中一直是戴尔公司降低库存、加快物料库存周转速度和打造卓越供应链的重要法宝。戴尔公司在年的库存周转天数在天,而同期联想的该指标在天左右。联想也清醒地意识到自己在该方面的缺陷。年联想公司签约第三方物流公司部的新联想公司和戴尔公司的差距还有多大飧雒胀诺刃铝O牒痛鞫财务年报公开之时方能揭晓,大家可以关注二者的相关指标的表现差异。供应商管理库存撬孀殴┯α垂芾淼姆⒄苟模窃诠┯α垂芾砝论和实践的基础上,在库存控制领域冉冉升起的一颗新星。作为近年来在理论与实践上逐步成熟的管理系统,供应商管理库存诠蚀笮推笠抵械玫搅擞从●大型分销零售企业如沃尔玛、家乐福等都是实施南惹浅浞衷擞现代信息系统和通讯科技的最新成果,在零售行业称雄全球市场,成为当今全球最为·汽车、、通讯等制造业企业,其中惠普、戴尔、诺基亚、西捷、迈拓等都加股票的方式对个人电脑部实施收购。收购范围为ú縋滴瘢ū一时间在行业引起强烈反响。戴尔在供应链管理方面的供应商管理库存:仅在库存管理水平上和在资金的利用效率上戴尔的优势非常明显。当然锐意进取的部J际敌蠽,逐渐取得了一定的改善效果。年整合了事业多的运用。目前采用钠笠抵饕S校成功的企业之一。是成功实施牡湫汀湫窕
论文研究背景晕锪鞣裆獭⑵笠怠⒐┯ι獭⒑9囟继岢隽吮却晨獯婀芾砀叩囊G螅无疑它对任何一方都是一个巨大的挑战和机遇。改革开放之后,中国迅速走上了同全球接轨的道路。一大批企业在竞争国际化的背景下充分意识到,我们供应链管理的水平同尚有较大的差距,迎头中,在制造行业逐渐彰显出强大的竞争力。越来越多的人相信,中国在不久的将来会成为真正魑?獯婀芾砗凸┯α垂芾淼闹匾J导昀丛谥泄仓鸾サ玫搅搜杆的发展。戴尔、东芝、入到他们在中国的工厂和超市,随后一批中国台湾的高科技企业如台达、广达也将感受到了木薮笸Γ慌刃械谋就疗笠等缌O耄羁萍肌⒑6瘸浞掷自己在管理系统、信息系统及国际化方面的优势,在中国海关及相关政府部门的支持下,逐渐开始采用庵窒冉墓┯α垂芾砉ぞ撸渥;W约旱暮诵木赫之一,在同强大的跨国竞争对手的竞争中逐步壮大了自己,缩小了同的差距。一大批本土企业正在关注姆⒄梗沟肰成为目前供应链管理的热门笔者所供职的深圳开发科技有限公司羁萍作为一家外向型企业,其客户主要是迈拓,西部数据,日立环球存储珽国公司。在严峻的竞争环境中,公司始终把提高公司自身的管理水平放在首要位置。经过近年的发展,公司取得了长足的进步,产值在年突破了八十亿元人民深科技一直致力于提高自身供应链管理的水平。为了提高物流效率,年公司经过慎重考虑,成立了物流中心,将采购,进出口,主计划及仓储