玉溪施工组织设计定稿(5章).doc

第五章施工组织部署
第一节、施工组织管理
一、组织机构
鉴于本工程的重要性,经单位研究决定,本项目经理部领导班子由项目经理、项目书记、总工程师及四名副经理组成,主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控制和行政管理工作,并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调,决策。具体安排如下图:
项目经理
商务副经理(1名)
总工程师(1名)
生产副经理(1名)
项目书记
行政副经理(1名)
财务部
2
人
材料部
2
人
技术部
10人
质量控制部
3
人
劳务管理部
2
人
行保部
2
人
土石方作业队
结构作业队
安装作业队
装饰作业队
其他分包作业队
后勤部
1
人
预算结部
2
人
工程部
6
人
炊
事
班
治
安
队
安全部
4
人
施工现场组织机构框架图
项目经理对单位负责,其余人员对项目经理负责,项目部下设十个工作部室,各部室职能如下:
1、工程部(6人):
负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员组成,对生产副经理负责。
2、材料部(2人):
负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员组成对项目经理负责。
3、安全部(4人):
负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成,对行政副经理负责。
4、技术部(10人):
负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成,对总工程师负责。
5、质量控制部(3人):
负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料,由部长、质检员组成,对总工程师负责。
6、预结算部(2人):
负责编制和签定各种劳务分包合同、专业分包合同及项目其他合约,由商务经理对项目经理负责。
7、财务部(2人):
负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作,由部长、会计员、出纳员组成,对经营副经理负责。
8、劳务管理部(2人):
负责协助项目经理制定月生产计划和周生产计划进度安排,以及预算定额工日和工资含量收入,确定工人劳动效益,负责在项目施工过程中分部、分项劳动实物量计件承包工作;负责作业班组的结算、工资、奖金发放工作;负责在项目施工过程中的劳动力调出、调入和与工长、施工人员组织工作,由部长和劳资人员组成,对项目经理负责。
9、后勤部(1人):
负责整个项目的后勤工作,包括职工生活区、办公区、食堂的管理等后勤工作,由部长、管理员组成,对项目经理负责。
10、行保部(2人):
负责项目行政和保卫工作,协调内外关系、保障项目各工作顺利进行,对行政副经理负责。
二、质量管理体系及分工
1、质量管理体系组织结构框架图见下图:
XXX建设工程质量监督站
业主
监理
项目经理部
施工单位
质量
生产
技术
现场管理
工
长
专业技术
测
量
实
验
施工队伍
2、质量管理领导小组:
为了确保工程质量目标的实现,现场成立了质量管理领导小组,其组长和成员如下:
组长:项目经理
副组长:生产副经理、总工程师
成员:质检员、技术员、工长、材料员等
3、质量管理系统(见下图)
项目经理
总工程师
生产副经理
工程部
技术部
质量部
材料部
钢筋工长
模板工长
砼工长
技术员
测量员
资料员
质检员
安全消防员
机械管理员
试验员
施工质量管理系统框架图
第二节、质量及管理目标
一、质量目标
确保云南省“省优”工程。
二、施工现场管理目标
确保玉溪市文明安全工地。
三、总包、分包协调
暂定每周二上午召开监理例会,由建设单位、监理单位、设计单位及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。
项目部根据施工合同制定年度、月度、及周进度计划,上报甲方、设计、监理并转发给其他分包单位,每日下午组织各分包单位召开碰头会,总结当日和前一段时期的进度、质量等各方面的情况,并提出次日及下一步进度、质量要求。
第三节、施工总平面布置
一、生活办公区设置
施工现场围挡按单位CI形象设置,临时道路硬化,办公、生活、生产临时设施布置紧凑。
现场北面、东面