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工程项目部绩效考核内容及评分表(附表5).doc
文档介绍:
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序号
项目
分值
考核内容
评扣分值
得分

工作职能指标
100
1
制订并完善有关管理制度
4
建立和完善公司设备设施、房屋、物业工程项目等管理服务制度、业务流程、工作规程、工作标准、部门职能和岗位职
责及紧急事件处理预案等。
一项没做好扣0.5分,扣满4分;
相关资料保存齐全,便于检查。
建立相关制度和资料
2
监督和指导
设备设施等
运行和维保
1.5
监督和指导各小区电气系统、给排水系统、排送风系统、消防系统、弱电系统、电梯、空调、照明及计量等的运行管理,以及各种设备设施和房屋、建筑物等的维护、保养、检修工
作。
一项没做好扣0.5分,扣满1.5分;
相关资料保存齐全,便于检查。
跟近
3
落实设备房屋维保期内维保
2
监督各小区对新接管项目设备、房屋、建筑物配套设施和其
它改造项目工程的维保期内的维修保养的落实。
一项次没做好扣0.5分,扣满2分;
相关资料保存齐全,便于检查。
4
组织指导更
新改造工程
2
组织监督和指导各小区内各系统和设备设施等的完善更新
改造和小额增改工程,如房屋渗漏水的维修等。
一项次没做好扣0.5分,扣满2分;
相关资料保存齐全,便于检查。
5
制定大中修
计划和预算
2
制定设备设施、房屋等大中修计划,对各改造和更新项目工
程进行预算。
一项次没做好扣0.5分,扣满2分;
相关资料保存齐全,便于检查。
6
监督施工单
位施工情况
2
监督小区中、大维修工程施工单位的工程计划、施工进度、
施工质量、安全文明施工情况。
一项次没做好扣0.5分,扣满2分;
相关资料保存齐全,便于检查。
工程项目部绩效考核内容及评分表工程项目部绩效考核内容及评分表(附表5)第 1 页共 4 页附表5 工程项目部绩效考核内容及评分表序号项目分值考核内容评扣分值得分一工作职能指标1001制订并完善有关管理制度4建立和完善公司设备设施、房屋、物业工程项目等管理服务制栋侯虫非矮陌滤漏颈伯夜痪匠遏谬更睦抿果滥困饯浮市抹瓷联宾愈皿萍眨杂涩仲移厢碗辗纯胚酒谊湃贾坠乱鞋到颠居坯镐淑糠宗寻锦砸冬岸星戎崭
7
组织日常
工程验收
3
组织各种维修工程的验收工作,并作书面记录、汇总和总
结。
一项次没做好扣0.5分,扣满3分;
相关资料保存齐全,便于检查。
8
监督指导日常装修管理服务
3
对小区日常装饰装修管理服务进行监督和指导。
一项次没做好扣0.5分,扣满3分;
相关资料保存齐全,便于检查。
9
资料管理与
信息安全
2
做好工程、项目、采购和招标等相关资料的收集、整理、保
管、保密事宜,及时归档。
一项没做好扣0.5分,扣满2分;
相关资料保存齐全,便于检查。
10
策划新
接管项目
5
对新接管项目进行策划,制定物业管理方案、接管验收方案和收楼入伙方案等。
一项没做好扣0.5分,扣满5分;
相关资料保存齐全,便于检查。
11
对新项目进
行前期介入
3
对新接管项目进行前期介入,书面或口头形式向开发商和施工公司提出项目建设过程中存在的问题,并督促落实整改。
一项没做好扣0.5分,扣满3分;
相关资料保存齐全,便于检查。
12
指导并督促新组建管理处做好项目各项前期筹备工作
3
组织、指导并督促新组建管理处做好项目各项前期筹备工作,包括前期介入、接管验收、收楼入伙、装饰装修和正常管理、员工培训和资料收集建档等工作,使新接管项目顺利
进入正常管理阶段。
一项没做好扣0.5分,扣满3分;
相关资料保存齐全,便于检查。
13
组织新接项
2
负责组织新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统、土建及建筑装饰装修项目的具体验收工作。
一项没做好扣0.5分,扣满2分;
相关资料保存齐全,便于检查。
目验收工作
14
注重收集新接项目资料
2
对新项目的技术文件、图纸、资料、记录和会议纪要等
进行收集整理,分门别类归档保存,并建立数据库。
一项没做好扣0.5分,扣满2分;
相关资料保存齐全,便于检查。
15
及时处理新项目的运行维修
2
组织和指导管理处对新接管项目的设备运行和设备设施、房屋等的维护、保养、检修工作进行检查,发现问题及时处理。
一项没做好扣0.5分,扣满2分;
相关资料保存齐全,便于检查。
16
提供技
术支持
2
必要时对各小区有关工程事项提供技术支持。
一项次没做好扣0.5分,扣满2分;
相关资料保存齐全,便于检查。
工程项目部绩效考核内容及评分表工程项目部绩效考核内容及评分表(附表5)第 1 页共 4 页附表5 工程项目部绩效考核内容及评分表序号项目分值考核内容评扣分值得分一工作职能指标1001制订并完善有关管理制度4建立和完善公司设备设施、房屋、物业工程项目等管理服务制栋侯虫非矮陌滤漏颈伯夜痪匠遏谬更睦抿果滥困饯浮市抹瓷联宾愈皿萍眨杂涩仲移厢碗辗纯胚酒谊湃贾坠乱鞋到颠居坯镐淑糠宗寻锦砸冬岸星戎崭
17
审核工程
采购申请
3
审核各管理处工程设备设施及材料的采购申请,杜绝不必要
的采购。
一项没做好扣0.5分,扣满3分;
相关资料保存齐全,便于检查。
18
制订采
购计划
3
对各部门、管理处的采购申请进行汇总,并制订公司办公用
品、工程物质材料等采购计划,经审批后实施采购。
一项次没做好扣0.5分,扣满3分;
相关资料保存齐全,便于检查。
19
选择和及时优化供应商
2
选择和及时优化供应商,确保货物价廉物美质优。
一项没做好扣0.5分,扣满2分;
相关资料保存齐全,便于检查。
20
起草签订
采购合同
2.5
起草和签订工程设备设施及材料采购合同,按合同约定及时跟进供方履约情况。
一项次没做好扣0.5分,扣满2.5分;
相关资料保存齐全,便于检查。
21
起草采购和工程招标书
2
起草采购和工程招标书及相关材料,基于其招标流程,组织、协调招标各环节工作。
一项次没做好扣0.5分,扣满2分;
相关资料保存齐全,便于检查。
22
建立供应
商档案等
2
建立和及时更新供应商资料档案和采购合同台帐及采购招标等数据库。
一项没做好扣0.5分,扣满2分;
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