物料管理与采购作业.ppt

物料管理与采购作业
一、物料管理概论
1、物料管理重要性
2、物料管理范围
3、物料之定义及区分
4、物料管理绩效
5、物料管理的组织
二、物料计划与存量管制
1、物料计划的步骤
2、存量管制
3、ABC分析法
三、采购作业
1、认识采购
2、采购之原则
3、供料厂商之甄选
4、采购进度之控制
四、物料分类与编号
1、仓库场所之布置
2、储存注意事项
3、物料管制卡
4、物料盘点
客户对你的产品从不挑剔,请别得意太早,
反之,经常善意的指出产品的缺点,则应心存感激,
客户对你的产品从不挑剔,请别得意太早,
反之,经常善意的指出产品的缺点,则应心存感激,
因为这是改善产品的压力,也是动力,
一、物料管理概论
(一)、物料管理的重要性
不断料----不使制造现场领不到要用的材料或零件。
不呆料----要用、可用的料进来,不让不要用,不可用的
材料、零件进入仓库或呆在仓库不用。
不囤料---适量、适时的进料不做过量、过时的囤积。
企业构成之要素:7M1 I
Money(资金) Market(市场) Manpower(人力)
Machine(机器) Material(材料) Management(管理)
Method(技术) Information(资讯)
管理不善的工厂有此现象:
1、停工待料
2、物料闲置
3、生产部门堆积
(二)、物料管理的范围
1、物料计划及物料控制(MC)
2、采购(Purchasing)
3、仓储(Warehousing)
把物料管理的职能加以归纳成
5R:
1、适时 Right Time
2、适质 Right Quality
3、适量 Right Quantity
4、适价 Right Price
5、适地 Right Place
(三)、物料之定义及区分
1、功能之区分:(1)主要材料;(2)辅助材料
2、成本区分:(1)直接材料;(2)间接材料
3、型态区分: (1)素材; (2)成型材
4、调度区分:(1)一次材料(2)二次材料
5、准备方法:(1)常备料(2)非常备料
(四)、物料管理绩效
下面几个方法可以加以评价:
物料利息
1、物料利息率=
销售成本
当期材料使用金额
2、物料周转率=
(期初库存金额+期未库存金额)÷2
360天
3、周转天数=
物料周转率
年度销售金额
4、成品周转率=
年度内成品库存金额

360天
5、成品周转天数=
成品周转率
(五)物产管理的组织
一个较完整的物料管理部门应具下列的职掌:
1、生产所需物料进行需求规划。
2、需求的物料进行采购,并加以交期、品质、数量的控制。
3、能做好存量管制,保证不断料。
4、管理库存料
5、出入库物料之处理及控制。
6、不良物料之处理。
7、呆料之处理。
二、物料计划与存量管制
(一)物料计划之步骤
1、分为季、月、周计划建立生产计划表。
2、计算标准用量
3、查库存数及调整
4、查订购方式
5、材料订购
6、进料控制
7、收料
8、生产备料

材料表(Bill Of Material BOM)
建立的时机
建立的方法
修订时机
(二)存量管制
1、存量管制之认识
常备料的效果:
(1)保证生产的不致断料。
(2)减少订单后之材料购备时间, 能在快速生产之效。
(3)减少生产系统上复杂的管理。
(4)利于紧急订单之追加。
(5)利于与供料厂商之协力关系,并易于控制村料品质。
(6)连续性或大量之订购,采购成本可降低。
(7)物料管理单纯化,控制容易。
(8)减少采购成本及运输成本。
2、存量管制方法
(一)定量订购管制法
1、安全存量(Safety Stock)
2、订购前置时间(Lead Time)
3、订购点(Reorder Point)
4、订货量
(二)定期订货管制法
(三)ABC分析法
1、ABC分析法步骤
年耗用量统计/计算金额/依金额大小排列/计算每项材料占总金额之比率/计算累计比率/画制柏拉图/决定A,B,C。
2、ABC分析法之应用
3、ABC分析用于控制呆料