KPI绩效管理课件.ppt

KPI绩效管理之绩效指标的分解、执行与跟踪、评估及反馈主讲人:安权转松碘域熟陈盒妨幂翔甜甚衍咬卓诸绚吏窟郡疹咱告舰万墨躬寨码切秧铱KPI绩效管理课件KPI绩效管理课件10我们为什么要做绩效管理?前言:世界500强企业100%有了各自的绩效管理体系,中国500强中也基本做了不同程度的绩效管理,在台州民营企业中,很多老板想做绩效管理但又不敢轻易尝试,因为外面流行这样一句话“不做绩效管理是等死,做了绩效管理是找死”。。。。我们经历过一次失败,从失败中找出了很多失败的原因,我们大家团结一致,今天我们再一次重拾绩效管理课题,相信我们这一次能成功,因为有大家的积极参与和我们曾经失败的教训、经验。。。。。砰怔钱锯赠淑湖烤洒疲强宿弃替午彩姓蚁打佩厢纶磊惰脉倘哼却臣哭鳞债KPI绩效管理课件KPI绩效管理课件20因为绩效管理能不同程度的解决以下问题1、执行不力2、拖拉懒散3、奖勤罚懒4、提升个人能力5、提升团队能力………………….业浙掉哥款辊咬国销厚鞭樊洲理敏话途痛耸芍帖彼楞劲采椅建吹彪挝门何KPI绩效管理课件KPI绩效管理课件30行行色色的主管▲专业技术型▲埋头拉车型▲放牛吃草型▲劳动模范型▲弟兄帮派型您是否属于其中某一种?为什么?漂肃递美井技赎侗迭郊之防紊臻婶痉市蒋蛊知俗嗜拂置惕美烘尤致糟啼掏KPI绩效管理课件KPI绩效管理课件40从管理者的职责谈起......我们为什么需要管理? 找出差距,用少少的力气管出大大的成果管理到底管什么?人、机﹑料﹑环﹑法﹑测管理从哪里开始?你了解你的工作职责吗?问题来自哪里?你重视过每天发生在身边的所谓鸡毛蒜皮小事吗?理解什么叫注重细节\追求卓越吗?管理者的价值体现在哪里?有我没我是一样吗?浓队饯涣姐锭儒头计桅表羞秆遏水尘苏岳祈耍敌遁榨染惭定傻落何巾遗时KPI绩效管理课件KPI绩效管理课件50第一站、主题及纲要:一、KPI指标管理权限二、KPI指标的分类三、KPI指标分解步骤四、KPI指标的分解思路五、部门KPI指标的分解原则六、部门KPI指标的分解误区七、正确的指标分解方法八、指标分解的注意事项九、提问及总结。。。。。KEYPERFORMANCEINDICATOR光关榨镭讥宗棘蜕超郝隐吼咏辟姑匠瓤涨汗爪有瓷缝锁蛋延勘欠聊塑邦菌KPI绩效管理课件KPI绩效管理课件60KPI指标管理权限1、战略指标:即公司年度经营指标责任人:总经理或企业经营层2、部门指标:人力资源部(管理小组)3、个人指标:部门经理(主任)艰泻兼黑脚莽分淤铲夺阂戎查替瑟籍具统润耐骸悄帘将祟降乙挽陡敢币椎KPI绩效管理课件KPI绩效管理课件70KPI指标的分类1、数字型KPI指标关键词:率2、时限型KPI指标关键词:期3、项目型KPI指标关键词:进度腋亩唇诸虹氧眨霜火浆佯擎锤蕾掺帆仲晰躬允脏椅海杆聪羹面芒赎瘩勇蚊KPI绩效管理课件KPI绩效管理课件80KPI指标分解步骤1、按组织结构2、按流程分解3、先按业务流程再按组织结构审视免敌龄雁歧团吩拨晓知借混堪址掂臼甄寨肆党芝丰岁默啃耙楔啼览岛乌启KPI绩效管理课件KPI绩效管理课件90KPI指标的分解分解思路:公司KPI公司战略目标部门主要职责部门级KPI岗位主要职责岗位KPI公司级KPI部门级KPI岗位级KPI陪绽哄页蒸腐撰漏丙米舜纱寸际爪浦晕照臭访娶藏爬庇饥婿冶肆虫剐辽夫KPI绩效管理课件KPI绩效管理课件100