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国际工程EPC总承包实施与合同管理(承包商)武汉大学水利水电学院教授国际工程项目高级顾问周瑾如国际工程EPC总承包实施与合同管理(承包商)第一单元EPC总承包合同管理概述第二单元签约前合同管理实务第三单元签约后合同管理实务第四单元EPC总承包合同管理综合案例第一单元 EPC总承包合同管理概述一、EPC总承包项目参与各方二、EPC总承包特征与适用条件三、EPC总承包合同及合同关系四、承包经营理念五、合同管理的地位与内容一、 业主是投资行为的主体,是项目的产权所有者全面负责筹资还贷、建设经营、投资效果、 业主招标发包,承包商投标承包 、-Procurement-Construction(EPC)规划及设计—采购—施工20世纪80年代首先出现在美国,其后广泛应用FIDIC《EPC合同条件》银皮书(1999年版)承包商承担设计采购施工总承包多用于电力、化工、石化、:便于协调设计、采购、施工缩短工期效果:)承包商承担规划设计、采购及施工风险2)业主或业主的代表管理工程实施3)不适用于包括隐蔽工程太多的项目4)采用总价合同,按合同规定进行调整5))“业主的要求”需明确工程目的、范围、功能、标准等2)投标人准确了解“业主的要求”,提交技术可靠、价格和工期合理的投标书3)业主注重对承包商及其分包商资质和经验的审查4)承包商对承包及分包管理能力强5)签约前业主与承包商有充分的商讨6)总价相对宽松以合同总价为基础,—采购—施工管理(EPCm模式)设计—采购—施工监理(EPCs模式)设计—采购—施工咨询(EPCa模式)三、(1)业主与承包商签订总承包合同(2)承包商与分包商签订分包合同(3)业主与分包商无契约关系(4)业主审查分包商资质(5)分包商违约即承包商违约