Hhmkvf成本管理中很好的资料.doc

生命是永恒不断的创造,因为在它内部蕴含着过剩的精力,它不断流溢,越出时间和空间的界限,它不停地追求,以形形色色的自我表现的形式表现出来。--泰戈尔浅谈在经营管理中降低成本的方法经济体制改革以来,每个单位加强了经济核算,实行企业化管理。按照扩大企业自主权精神及实行留利的制度,有效地调动了职工搞好经营管理的积极性,经济效益不断提高。但是,近几年来,因市场疲软,一些企业只是微利或亏损,纺织行业则更为严重。在这种情况下,我单位根据市场的需求,不断改进经营方法,把如何降低成本增加产量提到了重要的议事日程上来。现结合我单位的实践谈谈如何在经营管理中,找出降低产品成本的方法。要按照成本的****性对产品进行分类。产品成本与产量销售及单耗存在依存关系。在生产中消耗的原材料是按生产量多少消耗的。最终从销售收入中得到补偿。产品成本大体可分为变动成本和固定成本两类,变动成本中有原材料、辅助材料,燃料及动力和生产工人计件工资等成本。固定成本中有生产部门的经费和企业管理费中的办公费、差旅费、折旧费、劳保费及职工的计时工资。固定成本不论从事生产或销售工作量多少,企业都必须按期支付这些费用。分析研究如何降低生产成本。降低生产成本要考虑三个因素:1、产品产量:生产成本降低是根据实际产量计量的。在其他因素不变时,产品产量的增减,就会使成本降低额发生同比例的增减。2、产品品种结构:选择好品种有一个重要的环节,要根据市场的需求确定品种。3、产品单位变动成本:在这里我们着重来谈谈这个因素。按成本****性可以把企业全部成本分为变动成本和固定成本。其公式如下:总成本=固定成本+变动成本=固定成本+(单位变动成本×产量)。从上式看,变动成本与产量是有着密切关联的,如果当期产量不变,想降低生产成本,就要从单位成本着手。如产品的制成率的提高。因为现在市场竞争非常激烈,原材料以次充好的现象很多,劣质材料充斥市场以及材料采购人员不得力,致使原材料价格偏高或材料运杂费增加等,都使原材料价格不稳定。因此,原材料的优劣和价格高低直接影响成本的升降。所以,材料采购人员就要认真负责,把好采购这一环节,减少原材料消耗费用降低生产成本。举例:如我单位生产的滤尘袋,原来有些原材料在外地采购,在价格上就增加了运杂费,使原材料的价格上升。现在单位已在本地找到货源,就减少了运杂费,使原材料价格下降了。再如,我单位生产滤尘袋用纱工艺方面,在不改变它的使用性能的情况下,由原来的3股纱改为2股纱,这样也使原材料的耗用大大减少,使成本下降。另外,在原材料及辅助材料不变时,提高产品产量也能降低生产成本。综上所述,要保证能达到预期的降低成本,必须深入生产领域,了解生产中的每个环节,具体掌握成本变动的因素,使企业有个明确的目标利润,以确保经济效益的实现。对制造业降低成本的方法的探讨制造业是我国国民经济的第二大产业之一,提高制造业的经济效益将有效地促进我国国民经济的增长。制造业提高经济效益有多种方法和途径,如提高商品销售价格、扩大销售数量、降低成本费用等。这些方法当中,降低成本费用是最容易见成效的。一、从优化产品设计方案入手,降低产品的综合成本很多制造企业在设计产品时,往往偏重于如何实现产品的功能,不重视产品成本构成的研究。设计人员往往是技术上的行家里手,对所用材料的技术特性了如指掌,但对它们的价格却所知甚少或一无所知,这就使得产品设计从技术上虽然达