IE工业工程实战模拟训练培训课程大纲.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuseIE工业工程实战模拟训练培训课程大纲课程背景:“美国值得向全世界夸耀的东西就是IE,美国之所以打赢第一次世界大战,又有打赢第二次世界的力量,就是因为美国有IE”。             -----美国质量管理权威 朱兰博士“微利时代,企业赚一块钱是看别人的脸色,省一块钱是看自己的角色”;“模具是工业之母,工业工程是工业之父”。                      ----全球最大制造工厂富士康科技集团总裁郭台铭当今时代,您的企业是否面临如下难题:1.“企业劳动力成本上升怎么办?”2.“原材料及成品库存居高不下?”3.“赶工加班已经成为家常便饭?”4.“过程质量不稳定,波动很大?”5.“员工流失率一发而不可收拾?”面对如上企业运营中存在的种种难题,越来越多的企业将目光投向了IE技术,希望借助IE技术帮助企业渡过难关,然而“国内企业中从事IE技术的人员中80%以上都不是IE科班出身”这一严峻的现实,让我们这些国内前几批IE科班出身的研究生多了几份历史使命,“你们毕业后需要承担起深耕工业工程,传播工业工程的历史责任”,清华导师毕业前的教诲还在耳边回响。本课程为在IE领域潜心钻研学****七年,实战十余年的IE专家进行讲授,引进国外知名咨询机构IE模拟训练教材,采用体验式的教学方式,让学员边学边用,边思考边体验,最终达到知行合一,融会贯通的目的,培养出更多的中国本土IE精英。≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 课程目的:☆培养中国本土的IE精英人才☆了解现代IE的起源与历史☆理解现代IE的意识与理念☆掌握现代IE的基本理论与方法☆掌握推行现代IE技术之流线化、安定化、均衡化和准时化的技术精髓☆ 掌握现代IE应用于精益生产的技术路径☆学****行业实践案例与经验互动形式:案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、模拟练********题计算、个别交流授课结构:全局观、硬性技术和软***交融进行,***碰撞、精彩演绎≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 课程收益:·使学员能站在全局观的角度考虑问题,追求整体效率的提升·提高现场管理的技能,并激发持续改善、追求结果的实践动力·掌握从根本上消除浪费的方法,提高整体效益·使学员的软***和硬性技术有机结合,获得实际的业绩改善效果·提高学员的系统思维和团队作战能力≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 课程提纲:)为什么起名叫工业工程:取啥都好偏偏取个谁都不懂的名字2)泰勒的科学管理:卓别林的摩登时代告诉我们些什么,泰勒错了吗?3)福特流水线生产:流水线万能吗,什么时候开始失效了?4)丰田精益生产:丰田人说精益生产=IE+生产,精益运营,精益服务和设计是怎么回事?5)IE与中国制造:未来十年看中国制造,谁主沉浮?)工业工程是什么:至少20分钟才能解释清楚的一门学科2)工业工程是一门边缘学科:大学里工科学院与管理学院之争的故事3)工业工程四项功能涵盖企业方方面面:规划---设计---评价---创新4)工业工程主要学科:从一万米高空看企业价值流到1米低空看工