建筑工程项目管理成果发布(讲义课件).ppt

中国建筑工程总公司CHINA STAT CONSTRUCTION
天津渤海职业技术学院实训中心工程
海河杯管理成果发布
中国建筑第六工程局
第五建筑工程公司
发布人:张武艺
2006年3月
加强施工过程控制,实现项目管理目标
项目经理介绍
项目经理:张武艺,本科学历,高级工程师,一级项目
经理资质,从事本专业二十年,组织施工过若干个大型工程
项目,其中山东省济宁市电力调度中心工程和中国人民银行
济宁分行工程分获省、市级金奖工程,具有丰富的工程项目
管理经验。
该工程位于天津市北辰区西堤头镇津榆公路旁天津渤海职业技术学院内。建筑面积为15806m2,,。四层框架结构,混凝土强度等级C30,加气混凝土轻型砌块墙体。部分区域精装修。整个工程分成A、B、C、D、E等五个施工区域。开工日期2005年6月9日,竣工日期2005年12月31日,合同总工期206天。
建设单位:天津渤海职业技术学院
监理单位:天津建设工程监理公司
勘察单位:天津市地质工程勘察院
设计单位:天津市方标建筑设计有限公司
施工单位:中建六局五公司
一、工程概况
店
铺
门卫
小食堂
储藏室
大食堂
钢
筋
场
厕所
学
院
围
墙
生活区
办公室
会
议
室
网球场上水口
图书馆
A 区
B
区
D
区
钢
筋
半
成
品
存
放
区
钢
筋
半
成
品
存
放
区
木
工
房
E 区
信息中心
附
道
路
主道路
沉
淀
池
配
电
箱
N
N
N
N
N
N
N
N
N
花
池
水
池
N
N
彩板围挡
冲洗设施
九
牌
一
图
C
区
配电入口
水源
S
S
S
S
排
水
沟
旗杆
施工现场平面布置图
二、组织机构
为了实现工程项目管理目标,公司调派企业施工
管理骨干人组建项目部,对工程实施全面的过程管
理。选用经验丰富,技术力量比较强的成建制劳务
分包队伍来进行施工。
序号
姓名
项目职务
职称
学历
分工
1
张武艺
项目经理
高级工程师
大本
全面管理
2
孟维华
项目副经理
工程师
大专
生产管理
3
曹振田
技术员
工程师
大本
技术管理
4
常治龙
施工工长
工程师
中专
施工管理
5
孙明运
质量员
助工
中专
质量管理
6
杨晓东
水电工长
工程师
中专
水电施工管理
7
李杰
资料员
助工
大专
资料管理
8
衡万义
材料员
助工
中专
材料管理
9
郝亚莉
预算员
经济师
中专
成本管理
10
袁博
安全员
助工
中专
安全管理
项目管理人员表
项目部组织机构图
项目经理
项目副经理
项目工程师
施工作业层
土建工长
水电工长
安全员
资料员
材料员
技术员
预算员
试验员
质量员
三、管理制度
按照公司质量、环境、职业管理健康安全体系,结合天津市有
关规定,我项目部建立健全的主要管理制度如下:
类别
制度名称
管理
管理人员岗位责任制、项目考核奖励制度、项目例会制度
质量
项目技术管理制度、项目质量管理制度
工期
项目计划统计与进度管理制度、项目组织协调制度
安全
项目安全管理制度
文明施工
项目材料机械设备管理制度、项目现场管理制度、
成本
项目成本核算制度
四、项目管理目标的确定
我公司近些年来承接的学校设施类工程较少,希望通过本项目施工能够
为企业创品牌、树形象,为将来的经营工作打开一个市场。本工程是学校教
学设施,建设单位要在开学前投入使用,合同工期206天,相对工程量来
说工期比较紧张。结合施工合同和现场各方面实际情况确定项目管理目标如
下:
类别
项目管理目标
质量
创天津市海河杯
工期
2005年12月31日竣工
安全
无死亡重伤事故,一般事故频率3‰以下。
文明施工
创天津市文明工地,创中建总公司CI金奖
成本
严格控制施工成本,完成公司下达成本指标