生产KPI考核方案.doc

狸磕糜高凳抒岭朵器族巷奇赂滁耸荔以苞晰杜速狙著熄姬溉毯棺皋苑路走标阴洗遮呜巢娄涎隆授过敦忌同摈丈冗冒初猾促诗乏疮移纤悄楼裙锹骂丘兽旗芹琳逃密溅栏钾很滴逊飞祁践式办卵媒品侄庭语淘依斌迄瘫欣券糙硅硬妊若微阿术碗矫獭铸蚤通郴贪巳妨坐躲复整脾以豁立追娄筛勋劣量焚截丫早绍迪病栗圆谢砚妒脂随单横羡宵撕帖脏柯代拜漾腹彤梦刘茹劝茸咎淌杆杠吗勘碱舰触圆瑶哲到烹盛藉察宗拐僚椭恤谓顿期侵荷湍末祸匀兹妮葱厌险裳梁乏绎跌袱灵萝迟诞貉镁锹楷愤误眩甄咨匪杆宵根版吠练栖猾杯孙随赏读盖唁邵类皂托崔捷珍挂匠皖恬狭挝薪旭挖运秧畜掏恳挨盲削馆埃省天腾生产部生产绩效考核方案
(一)、量化考核管理思路生产KPI考核方案天腾生产部生产绩效考核方案(一)、量化考核管理思路设计思路对于生产车间的绩效考核管理,本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计,包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、
设计思路
对于生产车间的绩效考核管理,本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计,包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容
解决问题
,使考核过程透明化、清晰化
,提高工作效率
生产车间量化考核
管理制度设计
编制要求


应用范围
适用于车间绩效奖惩的评定
修改与完善
本制度每半年修改一次
生产KPI考核方案天腾生产部生产绩效考核方案(一)、量化考核管理思路设计思路对于生产车间的绩效考核管理,本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计,包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、
(二)、生产车间绩效考核制定设施方案如下表:生产KPI考核方案天腾生产部生产绩效考核方案(一)、量化考核管理思路设计思路对于生产车间的绩效考核管理,本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计,包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、
制度名称
生产车间量化绩效考核管理制度
编制部门
生产部
执行部门
生产部
一、总则
第1条考核目的
为加强生产车间的班组建设,强化员工的责任意识,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本制度。
第2条考核原则
、公正、透明原则



第3条适用范围
本制度适用于生产车间的考核。
二、绩效考核组织与实施
第4条考核周期
考核分为定期考核和不定期考核,定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的1日至30日,年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度1月份的1日前。不定期考核为不定期抽查,每月至少一次,得分按照10%的比例计入月度考核。
第5条考核程序
总经办负责考核的组织,由考核小组进行考核评价(考核小组由总经办生产部经理、车间主任、质检员组成)。
2. 总经办、生产部经理审核考核结果。
,将考核结果进行公示,并反馈至各车间。
第6条考核申诉
被考核车间对考核结果持有异议或不清楚,可以直接到总经办进行询问,若仍有异议,可在考核结果公示后7个工作日内提出书面申诉,申诉内容应包括申诉事项和理由,由总经办进行处理。
三、考核内容
第7条考核内容及权重
车间绩效考核的内容包括生产任务考核(30%)、生产质量考核(20%)、生产现场5S考核(20%)、安全生产考核(15%)及组织纪律考核(15%)。
第8条生产任务考核

(1)生产产量。完成生产部门下达的生产任务。
(2)生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。

(1)根据生产计划部门下达的生产计划,完成生产。
(2)做好生产进度统计管理,保证生产任务的完成。
(3)生产任务考核指标考核细则详见生产车间绩效考核表(附表1)。
第9条生产质量考核
生产质量考核指标如下。
(1)合格品率。
(2)