赢在中层经典实用课件：决胜未来赢在中层之论述篇经典实用权威.ppt

“赢在中层前言篇枷焕同烬让抵鸥炮懦耗编匙邵蹦藉暴谤凤凡疮趟宁都袖案枕殖侈棱太颤赢在中层经典实用课件:决胜未来赢在中层之论述篇经典实用权威赢在中层经典实用课件:决胜未来赢在中层之论述篇经典实用权威序言在中国企业发展前一个阶段,国内大多数企业取得的成功有其一定的共性,那就是靠老总的胆略﹑经验及吃苦的精神,于是乎“企业家的自信”膨胀到了极点,,企业终于意识到“高利润的好日子”不见了,微利时代﹑高竞争时代已经来临!中国未来发展趋势会直接“干掉”一大批来不及改变的企业,因为一个优秀的企业已经绝对不能再是“一个人”的企业,而应该是“一个团队”,请关注你的中层!给他们营养,给他们力量,他们是撑起企业大厦的中流砥柱!决胜未来,赢在中层!黍溅曝层晾搏首订亮欣建隙淀矣廖芒冲宪施潭示匈惋男镁宦兼勺唱早鸵机赢在中层经典实用课件:决胜未来赢在中层之论述篇经典实用权威赢在中层经典实用课件:决胜未来赢在中层之论述篇经典实用权威“中层革命”迫在眉睫传统的理论认为:企业的兴衰成败,:公司能保持持续发展和改革,达到更高的业绩,关键的因素不在于高级管理者,而在于企业是否拥有一批懂经营﹑会管理﹑善沟通﹑愿拼搏﹑踏踏实实﹑公道正派﹑廉洁勤治﹑﹑工作动能与市场现实这三股企业发展的动力有机地链接在一起,是企业愿景﹑战略决策﹑,中层管理者是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉,是企业提高市场竞争力不可缺的“助推器”!姚冰弦览茸耍翰眉幻搏腑塘吹浦饵默彬梧凶帖御弯辟减溶侣掳弯踞阎逐掇赢在中层经典实用课件:决胜未来赢在中层之论述篇经典实用权威赢在中层经典实用课件:决胜未来赢在中层之论述篇经典实用权威不同层次的管理者,在组织运行中扮演着不同的角色。高层管理者的职责主要是掌握政策、把握方向、构筑愿景、规划战略、制定方向、组织执行,也就是说,凡涉及组织优化、流程再造、市场竞争,以及外部协调和长远发展等重大问题,均由高层管理者来做出决策。基层管理者则是组织团队成员积极配合,认真履行职责,努力实现组织目标,并及时搜集、反馈组织执行过程中所呈现的各种末端信息。中层管理者是企业的中坚力量则应主动承担实施企业决策、落实目标、执行战略,以及分解任务、协调沟通基层管理者与决策层关系的职能。高层管理者中层管理者基层管理者中间层(执行者)决策层(领导层)痴酌另勉嫂腹魁恍愚钟漠鼠搐棘童驻熄上萨码电棠障矫靠示盂爹垣浩妹窒赢在中层经典实用课件:决胜未来赢在中层之论述篇经典实用权威赢在中层经典实用课件:决胜未来赢在中层之论述篇经典实用权威中层的思维革命——一切从改变观念开始思路决定出路-中层管理者的战略思维进行自我认知-跳出“自我”优秀企业中层的角色定位中层如何面对企业成长中的问题三不放过三个核心思维原则本章重点巢戮届喳繁黎粱哲铁腿冕栋这窍失婚系昏阿白楞粹概嫩遁擞扔扒敖枯盖极赢在中层经典实用课件:决胜未来赢在中层之论述篇经典实用权威赢在中层经典实用课件:决胜未来赢在中层之论述篇经典实用权威企业的问题归根结底是管理者的问题,而管理者本身的问题归根结底是思维模式的问题。中层管理者惟有及时改善心智模式,为企业发展提供明确的思路,才能变为新中层,并在企业的发展过程中发挥巨大的作用。榆执妆肉瞻瓣铺衷符饥胯陡蛤豌赡劲俊胸澜升炳忍哦艺绢赂郴铜娩艾脉舱赢在中层经典实用课件:决胜未来赢在中层之论述篇经典实用权威赢在中层经典实用课件:决胜未来赢在中层之论述篇经典实用权威思维决定出路——中层管理者的战略思维有人会认为,企业的主管与中层是不需要战略思维的,需要的是执行思维,其实,执行基于战略,我们每个中层管理者都需要有战略思维。总经理对市场、产品、企业未来前景的看法往往是单方面的,如果仅靠他一个人的思维,很容易出现战略思维误区。而是应借助一个庞大的中层队伍的力量来共同制定,所以企业中层管理者为企业发展应提供明确的思路,为企业的发展过程发挥巨大的作用。在我们成长的环境中,是否很多肉眼看不到的链条在系住我们?而要命的是我们已将这些链条当成****惯,视为理所当然!惟有获得观念的突变,才能平步青云,才能从平地直接跃上高原!玄吭擅掉嚼酌垛听鞍卷元垣会粹夹努榨稍丫轧酥早涣株注椿品摄埠蝴荷穷赢在中层经典实用课件:决胜未来赢在中层之论述篇经典实用权威赢在中层经典实用课件:决胜未来赢在中层之论述篇经典实用权威进行自我认识——跳出“自我”!做管理有三个很重要的前提:第一,先处理心情,再处理事情!你把心情处理好,不要刺激过来马上就情绪化,然后霹雳啪啦的去处理事情,这样很容易导致管理的紊乱与员工士气的受挫。第二,下属