上海东浩外服国际物流有限公司战略咨询项目成果培训.ppt

上海东浩外服国际物流有限公司
战略咨询项目
成果培训
项目背景
战略培训
组织结构培训
管理和业务流程培训
绩效体系培训
信息系统规划培训
目录
项目背景
领导访谈
外部访谈
市场评估
管理和业务流程设计
东浩外服物流公司的信息系统规划
外服高
层对战略
计划决策
东浩外服物流
的内部评估
各种业务
计划评估
确定东浩外服
物流公司的
战略规划
组织架构和岗位职责设计
绩效体系设计
现阶段项目组已经完成了外部市场和内部能力评估,提出了战略规划的建议和业务实施计划,同时初步拟订了组织、流程、绩效体系和信息系统规划方案
市场评估中项目组访谈了19家货主、27家货代(包括非贸)、10家物流公司和11家政府机构
货代企业包括:丹沙海运、丹沙空运、天原、泛成、中远国货、华星集装箱、联通国际、南京联运国际货代、江苏远洋新世纪货代、江苏翔宇国际货运、丹沙物流苏州分公司、锦海捷亚苏州分公司、杭州港务集装箱、华光国际运输(萧山)、海贸国际货代、萧山运通货代、宁波佳源、中外运浙江、中外运湖北、苏州华宇货运物流、宁波中通物流(苏州)
非贸企业包括:华辉、通运、海龙、华诚非贸部
物流企业包括:亚洲物流、新杰物流、丹沙物流、中铁物流、王家湾物流、苏州新区高新物流、苏州物流中心、华轮-威尔森汽车物流、武铁物流
评估现有海运货代、空运货代、非贸、展品业务的能力
战略上对各种可能的业务领域、目标客户和市场区域进行评估,提出不同的备选方案
共访谈了3位集团领导、8位外服公司领导、5位货运公司领导等,总计39位
完成了组织问卷调研和分析
完成了东浩外服物流信息系统现状分析
项目背景(续)
8/26-9/20 内部访谈
对东浩集团、外服公司、东浩外服国际物流公司进行内部访谈
共访谈了3位集团领导、8位外服公司领导、5位货运公司领导等,总计39位
10/28 中期报告会
完成了市场分析和内部评估
简述了4种可能的发展方向
10/11 内部沟通会
市场分析和内部评估意见征求
9/2-9/13 市场调研
拜访了包括行业协会,货代,承运,物流公司和客户在内的68家不同类型的企事业单位
9/9-9/20 组织/IT诊断
完成了组织问卷调研和分析
完成了东浩外服国际物流公司信息系统现状分析
10/30 战略沟通会
初步与集团、外服和东浩外服国际物流公司沟通战略选择,征求初步意见
项目组提出的东浩外服物流的发展战略是基于内部访谈、市场调研、组织/信息系统诊断、中期报告会议和战略沟通讨论会,在不同阶段获得了东浩集团、外服和东浩外服国际物流公司各部门领导的宝贵意见
内部评估
项目背景(续)
《上海东浩外服国际物流有限公司组织诊断报告》
《上海东浩外服国际物流有限公司信息系统诊断报告》
《上海东浩外服国际物流有限公司战略咨询项目外部访谈总结》
《上海东浩外服国际物流有限公司战略咨询项目潜在竞争对手分析报告》
《上海东浩外服国际物流有限公司战略咨询项目中期报告》
《上海东浩外服国际物流有限公司战略咨询项目战略报告》
《上海东浩外服国际物流有限公司战略咨询项目业务实施计划-战略层面》
《上海东浩外服国际物流有限公司战略咨询项目组织架构和岗位职责设计报告》
《上海东浩外服国际物流有限公司战略咨询项目绩效体系设计报告》
《上海东浩外服国际物流有限公司战略咨询项目管理和业务流程设计报告》
《上海东浩外服国际物流有限公司战略咨询项目信息系统设计报告》
外部评估
中期报告
终期报告
因此上海东浩外服国际物流有限公司战略咨询项目将包含以下成果
项目背景
战略培训
市场评估与分析
远景目标和战略选择
发展战略
战略实施
组织结构培训
管理和业务流程培训
绩效体系培训
信息系统规划培训
目录
货主:4
货代(含非贸):4
物流公司:2
政府机构:2
外服货运外地机构:1
项目组走访长江三角洲地区的主要城市,拜访了包括行业协会,货代,承运,物流公司和客户在内的68家不同类型的企事业单位
北京(8)
货代(含非贸):2
物流公司:3
政府机构:3
武汉(6)
货主:2
货代(含非贸):2
物流公司:1
政府机构:1
宁波(7)
货主:2
货代(含非贸):2
政府机构:3
上海(19)
货主:4
货代(含非贸):10
物流公司:3
政府机构:2
杭州(8)
货主:4
货代(含非贸):4
苏州(13)
南京(7)
货主:3
货代(含非贸):3
物流公司:1
- 2000年货主使用货代、航空公司和一体化运输公司的比例-
注:此图以空运市场为例,
*一体化运输公司:UPS,FedEx等,不包括中国邮政,因为1999年时中国邮政刚刚具备航空承运能力
资料来源:IATA Cargo Service