孙悟空是个好员工.docx

蚆《孙悟空是个好员工》螃【一句话点评】蚄   孙悟空大闹天宫,那么强烈地试图改变这个世界,其结果却是惨遭失败。经过一段漫长的取经之路,他不知不觉地改变了自己,结果却赢得了个人与团队的共同成功。《西游记》所讲述的,其实就是孙悟空从“改变世界”到“改变自我”的一段成长历程。蒂【初进职场的孙悟空】蝿   孙悟空第一次见到玉皇大帝,就像许多初进职场的新人第一次见到领导一样。领导接见部属的态度,通常是寓慈祥于威严之中,既要部属心生畏惧,又要他们感到温暖,“畏惧+温暖”就产生了尊敬和爱戴。而事实上,部属见到总经理,除了敬畏和爱戴之外,还有一种心态,就是不以为然。孙悟空面对高高在上的玉皇大帝,恰好抱着后一种心态。太白金星上前奏道:“臣领圣旨,已宣妖仙到了。”玉帝垂帘问曰:“哪个是妖仙?”悟空挺身在旁,也不朝礼,大大咧咧地应道:“老孙便是!”那些仙官都大惊失色,斥道:“你这个野猴!怎么这样无礼!”袃   玉帝传旨道:“那孙悟空乃下界妖仙,初得人身,不知朝礼,姑且恕罪。”问问众仙官,原来御马监缺个正堂管事,便封孙悟空做了个弼马温。就像许多学生毕业之后第一次进入职场,孙悟空遇到的第一个问题,就是如何让自己的个体人格去适应组织文化。个体人格追求平等自由,而一个组织却有着它既定的文化以及它对成员在行为规范上的要求。孙悟空任性而为,与天庭之间的冲突自然是不可避免的。不久,孙悟空就回花果山去,并索性在山头拉出了一面旌旗,自称“齐天大圣”。螁   “弼马温”这个官职再小,也是天庭的一名公务员,怎么能够说走就走呢?孙悟空胆敢擅离职守,职业道德何在?他竟敢自封“齐天大圣”,与天庭对着干,玉皇大帝岂能坐视不管?于是玉帝便派李靖兴师下界,捉拿孙悟空归案。像孙悟空这样的遭遇,许多职场新人也曾经有过。这是因为,职场新人对于工作的期望与工作实际情况之间是有差异的,这种差异会对他们形成心理上的冲击。在组织行为学中,我们把这种现象成为“现实冲击”。对于许多职场新人而言,第一次遭遇“现实冲击”是相当痛苦的。衿   许多公司的管理者认为,当一名新员工刚刚到来时,需要一段时间互相了解。一方面公司需要多方面了解新员工的综合素质,另一方面新员工也需要了解公司的实际运作情况。只有在经历过这样一个环节之后,才可能让他担任比较重要的工作。最初交给新员工的,往往是比较容易或很乏味的工作。应该说,在新员工进入公司的最初一个月或三个月内,让他做“弼马温”是可以理解的。但是如果持续大半年、一年或更长时间都保持这种不信任、不关心、任其沉浮的态度,就会大大压抑新员工的工作积极性。所以,孙悟空在三个月内犯下天庭的他自己的心态有问题;三个月之后犯下天庭,就是天庭的工作环境有问题了。蒈【唐僧与孙悟空之间的对错】羃   人们喜爱《西游记》中的孙悟空,却未必喜爱生活中的孙悟空。因为他是力量型的性格,实在太过霸道而不招人喜欢。但是,力量型是如此意志坚强,以至于能够在反对中成长。无论有多大的阻挠,他是不达目的不罢休的。所以,只要妖精未被打死,孙悟空与唐僧之间的冲突就很难避免。有人说,唐僧一心向善,却不能明辨是非,显得迂腐了。也有人辩护说,唐僧未必真的错了,因为消灭敌人有两种办法,一种是以暴制暴,像孙悟空那样,一棒子将敌人打得粉身碎骨;另一种办法则是通过感化的力量,将敌人变成朋友。膁   然而,单从故事的情节来看,唐僧错在不能明辨是非,自然