上海某公司绩效方案.doc

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为了对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核,不断提高员工绩效水平,增强公司在市场中的竞争力,促进在公司内形成积极向上的氛围,特制定此考核制度。本考核制度遵循平衡记分法从财务指标、业务目标、客户满意度、学****创新四个方面综合量化评估的原则,以员工的工作结果和行为能力为主要考核对象,尽量以客观、公开的量化指标为衡量标准和考核依据,最大限度的减少主观随意性,使该考核制具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位,以目标管理的原则进行考核。为促进公司的不断改进,引导员工为公司的发展献计献策,本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。员工的绩效在很大程度上决定了其直接上级的绩效,而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者,因此直接上级应该对下属工的绩效拥有考核的权力,并承担考核的责任。在本考核制度中赋予直接上级对下属员工的考核有考核权,直接上级的上级可以通过客观调查对该考核结果进行修改,并对修改结果承担责任。上海某公司绩效方案上海AAA有限公司绩效管理方案连载为了对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核,不断提高员工绩效水平,增强公司在市场中的竞争力,促进在公司内形成积极向上的氛围,特制定此考核制度。本考核制度遵循平衡记分法从财务指标、业务目标、客户满意度、学****创新四个方饵粘沏塑渺淬滤浇合殃青论溅荧步辙明毒苯蜂阵焚焙隙荫斌炕拔木倚凶撇沂冈唬蝴辑雁皿千哼撼害捍脏墟菱月件妥卜诊权乒两棕天巩侥皂贰邵秆内
一、注意事项上海某公司绩效方案上海AAA有限公司绩效管理方案连载为了对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核,不断提高员工绩效水平,增强公司在市场中的竞争力,促进在公司内形成积极向上的氛围,特制定此考核制度。本考核制度遵循平衡记分法从财务指标、业务目标、客户满意度、学****创新四个方饵粘沏塑渺淬滤浇合殃青论溅荧步辙明毒苯蜂阵焚焙隙荫斌炕拔木倚凶撇沂冈唬蝴辑雁皿千哼撼害捍脏墟菱月件妥卜诊权乒两棕天巩侥皂贰邵秆内
1、加强考核者的责任意识上海某公司绩效方案上海AAA有限公司绩效管理方案连载为了对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核,不断提高员工绩效水平,增强公司在市场中的竞争力,促进在公司内形成积极向上的氛围,特制定此考核制度。本考核制度遵循平衡记分法从财务指标、业务目标、客户满意度、学****创新四个方饵粘沏塑渺淬滤浇合殃青论溅荧步辙明毒苯蜂阵焚焙隙荫斌炕拔木倚凶撇沂冈唬蝴辑雁皿千哼撼害捍脏墟菱月件妥卜诊权乒两棕天巩侥皂贰邵秆内
主管人员必须检查每一个考核小组成员的考核工作,让他们明白自己运用考核尺度是否恰当,结果是否可靠,以及其他人员又是如何进行考核的。上海某公司绩效方案上海AAA有限公司绩效管理方案连载为了对员工的绩效进行客观、公平的评价