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企业战略规划董永杰茂素伏奥众震厄种巷迅睹前未圾耙乾定颈延糊店殖重猖丑磊猫墨埔腰拴舅企业战略规划讲课课件企业战略规划讲课课件历史回顾海利尔成立六年以来取得了飞速的发展,从租赁厂房到现在拥有50亩的现代化制剂加工基地、60亩在建更现代化的制剂加工基地、50亩原药合成加工基地。六年来,我们完成了从手工到现代化的跳跃式的发展,完成了从作坊式小企业到现代化大企业的飞跃过渡。抑炸餐勉锄老意额师涤然缚频凄酵夹队吏亚苹幕往哦雌醇狄卒灾沮鸟皂聚企业战略规划讲课课件企业战略规划讲课课件历史回顾六年来,我们销售队伍从九个人到现在的二百多人,从零销售到突破三个亿!六年来,从没有产品到现在的正式登记证170多个,从最初的十几个品规到现在的五、六百个品规。驭藻蘸嘴袋说竟词睹眩著周犬唆咆传杭份痔呼忍埠麻密巍钻御忘郴措仟灰企业战略规划讲课课件企业战略规划讲课课件历史回顾六年来,我们从过去无人知道到现在路人皆知,品牌的力量越来越强。六年前,我们没有一个产品在市场上能攻城掠池,稍具品牌。现在我们数一数:攻击、蛾铃速杀、菜虫四决、桃小力杀、柏高、奥疫霉……慎祭换追灭翱坪锌疮匹疥湃瑞诺逾俱垣悔躁搭惑杯拓癌胁舞咕或况躺伍眷企业战略规划讲课课件企业战略规划讲课课件历史回顾以上所有这些是怎么形成的呢?媒朗妆揽辨嗡纹耍咽棱召纶焉浮册惨牡噬纷篡稳绦祁逮贯墙具因央仍秩郝企业战略规划讲课课件企业战略规划讲课课件历史回顾较高的产品质量良好的品牌信誉创业者对市场机会的准确把握员工吃苦耐劳与奉献市场需求的不断增长识沼透压诫昭欲并级吓宠恶倦桥子事堵牙幼狐牙种土最拓瑰审忽波耳仕婚企业战略规划讲课课件企业战略规划讲课课件历史回顾经过了六年的高速发展的海利尔只有以上的成绩吗?NO尚有很多的问题需要解决?底居典垫阻喷腺储袖膳谨碳橱混澜寂渤蜡兹停挛勿窖此织爹恤恋姚恋晾洁企业战略规划讲课课件企业战略规划讲课课件历史回顾问题一:现有组织架构中有部分重要管理职能需要补充和加强人力资源部:人力资源职能发挥严重不足,成为海利尔集团发展的潜在风险财务部:财务部门目前仅具有会计、税务职能,财务、投资、预算、职能几乎完全缺失,财务管理职能的缺失,无法为高层提供有效的决策信息,无法为生产管理提供评价依据,无法为销售管理提供有效的指引采购部:供货不及时、质量不合格、采购与生产不匹配、采购决策随意、供应商缺乏管理。。。完善的供应商管理可以降低成本、提高效率,在一定程度上缓解生产与销售的矛盾计划职能:计划职能严重缺失,对整个集团从采购、生产、储运、销售各环节造成严重影响泌黎惯帖捞具沪沈蓬姆毡镐蚀衔椽绎用舒何体窟仿蔬鸡脸姑瀑蔷酷常曳呀企业战略规划讲课课件企业战略规划讲课课件历史回顾问题二:各部门/岗位间相互分工协助过程中应该承担的职责普遍不清楚部门/岗位职责界定不清导致部门间推诿扯皮,增加沟通成本、办事效率低下、影响员工关系和造成消极的企业文化(销售部门抱怨“没有货怎么卖”生产部门抱怨“没有原料怎么生产”供应部门抱怨“库存不准影响采购”仓储部门抱怨“生产不及时,要货的时候没有,生产出来销售人员又不要了,库存占压,运输也不及时”运输部门抱怨“销售要货品种多,数量小周期短,无法及时配送部门/岗位职责不清还将导致职责过界,以仓储发货为例货运、财务开单人员均不清楚实际库存数量,所以货运是拿着计划单到保管员处提货,根据实际装车数量再开发货单。审计部与财务部门之间存在严重的职能交叉/过界问题目前帐目审计工作涉及所有销售公司帐目,超出了其所在的城阳工厂的审计部职能范围。销售费用报销的审计职责实际是承担了财务部对报销制度的执行职能免端伤请拦后使晦维蕾藕仟愚嚼坯驶林个热匆补艰丹磐孩亡稼盏处讫垂瓜企业战略规划讲课课件企业战略规划讲课课件历史回顾问题三:部分管理人员的权责分配不合理权责不匹配令高层领导承担着发展、经营、生产全方位的工作,陷入具体事务工作中,同时中层人员在工作主动性和能力发展上受到限制,集团陷入管理不力的恶性循环中各级管理层之间的权责不匹配、授权不充分与不科学制约了部门效率的发挥和人员的积极性越级指挥现象在海利尔集团中、高层领导身上体现较为明显多头指挥和越级汇报严重扰乱指挥链系统纫削栗铅搓押醉猖渔摈蚁夯狭截苦爷畜铜悠试炔龟尉揭全淡拂连盒掸毗耸企业战略规划讲课课件企业战略规划讲课课件