四川沱牌集团有限公司工作规则.doc

四川沱牌集团有限公司
工作规则
总则
第一条为促进四川沱牌集团有限公司(以下简称“公司”)各项工作制度化、规范化、标准化,推动公司走向卓越并确保公司愿景的实现,按照“科学、高效、廉洁、务实”的原则,根据国家有关法律、法规和《四川沱牌集团有限公司章程》,特制定本规则。
第二条公司秉持“以人为本,科学发展,安全和谐,质量求真,为人求善,生活求美”的理念,建立权责分明、相对独立和相互制约的科学管理体制和运行机制,其组织机构的日常工作运转均须遵守本规则。
第三条公司各部门应依照国家法律、法规和公司规章制度行使职权,各司其职,各负其责,廉洁自律,认真做好各自职权范围内的工作;要相互协调,密切配合,切实贯彻好公司的各项决策和工作部署;要不断改进工作作风,精简会议、公文和事务性活动,规范并简化办事程序,提高工作效率,保证工作质量。
公司领导及有关负责人职权
第四条公司实行董事会领导下的总经理负责制。董事长为公司法定代表人,负责公司全面工作,行使公司章程规定的和上级主管部门赋予的职权。
第五条总经理负责公司生产经营管理,行使公司章程规定的和董事会赋予的职权。总经理召集和主持公司总经理办公会议、公司年度工作会议和公司其他重要会议。公司的重大事项须经董事会或董事会授权总经理办公会议决定。
第六条副总经理协助总经理工作,按分工负责分管工作,对总经理负责。受总经理委托,负责其他方面的工作或者专项任务。经总经理授权,可代表公司进行社会公务、商务和外事活动。
第七条总工程师、总经济师、总会计师在其职责范围内协助公司总经理工作,对总经理负责,完成公司总经理交办的工作。经总经理授权,代表公司进行相关公务、商务和外事活动。
第八条各部门、子分公司正职负责本部门的工作,对总经理负责,并对分管本部门工作的副总经理负责。直接接受、完成总经理或分管副总经理交办的工作,接受、完成其他副总经理和总工程师、总经济师、总会计师交办的工作。
第九条总经理、副总经理的具体工作分工,经总经理办公会议讨论,由总经理决定,以公司文件明确。
会议制度
第十条公司各种会议坚持精简原则,提倡少开会、开短会、不搞形式主义。凡需各部门或子分公司负责人、公司全体副部级以上管理人员参加的会议,由董事长、总经理或授权副总经理审批。公司级会议和其他重大会议,承办单位应先将会议筹备预案报送集团公司办公室统筹协调,再送相关领导审批。
第十一条公司实行以下会议制度:董事长、总经理办公会议、公司例会、产供销调度会、资金调度例会、办公室主任工作联系会议、部门(子分公司)例会和管理层集体学习制度。
第十二条总经理办公会议制度
(一)总经理办公会议是在总经理领导下,处理公司年度工作会议、生产经营和重大工作事项的会议制度。
(二)总经理办公会议由总经理或授权副总经理召集并主持。
(三)总经理办公会议分为例会和临时会议。
例会:原则上每月一次,一般在每月3日前召开。出席人员为总经理、副总经理、各部门负责人,列席人员根据会议内容确定。会议内容除专题议事外,全面检查、总结和安排部署工作。
临时会议:根据工作需要临时召开。出席人员为总经理、分管副总经理、办公室负责人和与会议议题有关的部门主要负责人,列席人员根据会议内容确定。
(四)公司总经理办公例会的议题由总经理或授权副总经理决定;会议纪要由总经理或授权副总经理签发,会议议定事项由集团公司办公室负责督促落实。
(五)公司研究决定生产经营的重大事项,制定主要的规章制度时,应听取公司工会和职工的意见、建议;研究决定有关职工工资福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的问题,还应邀请工会和职工代表列席总经理办公会议。
(六)总经理办公会议分年度按时序编列会议,每次会议决定事项以《总经理办公会议纪要》印发有关部门和有关责任人贯彻执行。
(七)总经理办公会议决定事项中,要求反馈办理结果的,由集团公司办公室填写“承办通知单”书面通知承办单位或责任人,于办理终结时填写办理结果,报总经理或分管副总经理认可,存档备查。总经理办公会议会务工作,包括会议资料准备,人员通知,会议记录,由集团公司办公室负责。
第十三条公司例会制度
(一)公司例会旨在总结当月工作、安排下月工作和协调解决各部门提出需公司解决的问题,以利更好地推进公司各项工作。
(二)公司例会在每月28日定期召开,每月一次。
(三)例会由公司领导或集团公司办公室主任主持,参加人员为公司领导和各部门、子分公司负责人,由集团公司办公室负责通知召集并作好相关后勤准备。
(四)各部门、子分公司必须在每月28日前准备好例会发言提纲,内容包括当月工作总结、下月工作安排、工作中存在的问题及解决问题的方法、需公司解决的问题。
(五)议程为先由各部门、子分公司第一负责