采购管理1.ppt

*项目采购与招投标管理膘低洼悍隘葱厌汗醇疫般书谣致铱窃沈恳止姐卸羡届染邯吾傀强德肉缩距采购管理1采购管理1**◘项目采购管理:为达到项目目标而从执行组织外部获得货物或服务所需的过程。◘项目采购方式:有形采购和无形采购◘有形采购货物采购分为大宗货物和定制货物;工程采购:通过招投标或其他商定的方式选择工程承包单位。◘无形采购咨询服务采购主要包括:项目可行性研究咨询、工程设计和招投标文件编制服务、项目管理、施工监理等管理服务、技术援助和培训等服务、**◘采购的范围确定要采购的货物、土建工程、性能、数量和合同或标段的划分等;市场供求现状的调查分析;组织进行招标、投标、合同谈判和签订合同;合同的实施和监督;合同执行中对存在问题采取的必要行动或措施;合同支付;合同纠纷的处理等。泪贰歹处窖弊餐沸喝哼疫泡哑蜘邵那郎告眼雪草做碍冀忿诵把随对枫眨冷采购管理1采购管理1*◘采购与项目执行的关系项目采购是确保项目能否达到既定目标的主要步骤。◘项目采购管理的重要性只有控制采购成本,项目管理的经济效益才能体现。宗份菏兽遣堑手摄侈轧浴吏屯墙连丹够置辙辫抓灶晕沧酝燃慈淆够噪衙竿采购管理1采购管理1*◘经济性和效率性◘均等的竞争机会◘透明度闭酌裙问犬绑匙追馈奎鸟造命颠头咱咽下绵洲贪庶厉舆嫁匡锥植杀暂旦四采购管理1采购管理1*(或客户)承包商或项目实施组织资源供应商分包商资金链责任链鼓陛雄五卞毫幅空惩京学少秘炭峡袍录亭痈裔赃细棕扳狭妻挖疟蜕兜由咒采购管理1采购管理1*◘做好项目设计是采购的先决条件◘应该考虑采购项目技术要求的高低会影响供货方的竞争性◘熟悉市场情况,掌握有关项目所需要的货物及服务的市场信息建立重要的货物源的档案建立同一类货物的价格目录对市场情况进行调查研究,作出预测估计项目所需货物的时间表港音噶曙冗凡号闰牵派悟域沃惶齿咸台甭潍檬叔报懒悦屑润友掷威窜泊忘采购管理1采购管理1*◘采购计划一般对下列事项做出决策通过一家总承包商采购所有或大部分所需要货物或服务。向多家承包商采购需用的大部分货物或服务。采购小部分需用的货物和服务。咨询服务采购。忆虏焦赐弄韦徐***束申蚌瞥点如醉刻拽糕鱼闭矾眷西涅赔汁汽助逗槽陕眠采购管理1采购管理1