项目管理集成系统培训课件.ppt

项目管理集成系统
Project Management Integrated System
PMIS
项目管理集成系统(PMIS)按照国际工程公司通行的项目管理模式、程序和方法进行开发,结合国内工程建设项目管理的实践,收集了大量的实用数据,是工程承包全过程项目管理和控制的有效工具。中国寰球化学工程公司多年来投入大量人力和物力并邀请国内有经验的项目管理专家,共同开发PMIS。寰球化学已在多个项目中使用,取得较好的效果。
PMIS
PMIS的核心是根据赢得值原理(earned value concept-EVC)开发的费用/进度综合控制系统。对工程项目从设计、采购、施工到开车全过程(或某一阶段)的进度、费用、质量及材料进行综合动态管理。通过赢得值与计划值的比较,可以确切反映项目的进度偏差,通过赢得值与实际消耗的比较,可以确切反映项目的费用偏差。这是目前国际上项目管理中普遍采用的费用/进度控制的先进技术。
PMIS
PMIS收集和贮存有大量基础数据,如代码和编码、设计工作包辞典、设计计划检测标准表、材料编码、施工作业活动辞典等,可供项目管理过程中共享使用。
PMIS具有良好的开放性,并已实现了与P3、ICARUS2000、lotus notes、Xdocman及国内概预算定额软件的接口,对公司网络资源做到充分系统集成。
PMIS
PMIS按工作流概念对工程项目实行流程管理,提供大量指导信息,使管理者比较容易实现高水平管理。
PMIS可对项目实行四级管理,具有三种管理平台,有较好的安全性和保密性,可在网上全员同时操作。
PMIS运行环境简单,操作系统:win NT/win98, 网络协议:TCP/IP 数据库管理系统:SQLserver。
PMIS
项目管理集成系统构架
PMIS
项目管理
质量控制
综合检测
费用控制
ICARUS2000
Lotus Notes
工程概预算软件
其他系统
XDocman
网络进度计划
Primavera
P3
进度控制
项目管理集成系统
(PMIS)
项目经理
质量管理
文件管理
财务管理
进度计划
综合检测
采购管理
索赔管理
费用控制
材料控制
库房管理
风险管理
合同管理
安全管理
数据库管理
项目管理
过程分解
WBS
OBS
项目
进展月报
项目
执行计划
项目
总结提纲
项目经理子系统
项目经理是授权项目的领导者。项目经理对授权项目履行计划、组织、指挥、协调和控制等管理职能。本系统旨在帮助项目经理实现计算机辅助管理。
项目经理地位、
作用和职责
项目经理地位、
作用和职责
项目经理在工程公司中的地位
项目经理在项目管理中的地位
项目经理的主要工作
项目经理的职责
项目经理的主要任务
项目组其他主要成员的职责
项目管理
过程分解
项目初始阶段
设计阶段
采购阶段
施工阶段
开车阶段
项目结束、总结阶段