项目经理学培训课件.ppt

项目经理学
博士生导师
第一章
项目管理的
最新发展
一、现代项目管理阶段
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域,它与传统的项目管理具有很大的不同,而且发展十分迅速。
项目管理的发展基本可以划分为两个阶段:
80年代之前被称为传统的项目管理阶段,
80年代之后被称为现代项目管理阶段。
第一节现代与传统项目管理
二、项目管理快速发展的原因
1 信息社会和知识经济之中创造社会财富和福利的途径已经逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。
2 组织工作和经营环境发展变化加快,出现了大量的例外情况需要处理,例外管理需要采用项目管理的方法。
各种创新(技术、组织和制度等)工作成了们工作中的主要内容,创新工作都是项目,需要项目管理。
第一节现代与传统项目管理
三、现代与传统项目管理的比较
传统项目管理内容
工期管理
造价管理
质量管理
现代项目管理知识体系
集成管理范围管理
风险管理成本管理
时间管理质量管理
沟通管理采购管理
人力资源管理
第一节现代与传统项目管理
现代项目管理与传统项目管理的比较
以工程建设项目
等为主的
狭窄应用领域
工程建设项目、
信息系统集成项目、
科学研究项目
新产品开发项目
国防项目等
各种非日常运营的工作都
可采用现代项目管理
的方法去管理
第一节现代与传统项目管理
第二节项目的基本概念
一、项目的定义与概念
一般认为:项目是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
二、项目的特性

指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。

指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。

指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点,都是有始有终的,而不是不断重复、周而复始的。
第二节项目的基本概念

制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。

这包括:项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。
第二节项目的基本概念
三、项目的分类

、政府项目和非盈利机构的项目

、项目和子项目, “Program”、
“Project”和“Subproject”三个。
第二节项目的基本概念