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【培训课件】招聘面试技巧p28教学教案.ppt招聘面试的技巧祝你成功!eed招聘的困境我们招到了人才,可是总是出现这样那样的问题,究竟什么样的人对公司才是真正有用的人才?标准在哪里?我们在招聘人才的时候,应该做哪些准备工作,以便于能准确的挑选出适当的人才?我们总在招人,可是总是在走人,为什么呢?公司为培养人才付出了很多成本,可是往往有一大部分人在培养的差不多了的时候就跳槽了,不知道是什么原因?有些的确是人才,可是忠诚度却有问题,这样的员工应不应该用呢?怎么用呢?人力资源挑选营销人员,究竟是挑选有营销经验的好呢,还是挑选刚无经验的可以进行统一培训的好呢?招聘分为哪几块:,、(招聘蓄水池)。这个阶段包括两个方面的内容:1、开发候选人资源(建立招聘蓄水池)候选人资源和招聘渠道不是马上就能够利用的,在正式开始招聘的具体工作之前需要进行重要的开发工作。这一开发工作应该以招聘计划中对人力资源需求的预测为基础。及时建立起招聘蓄水池,随时吸引到足够的申请者或者个人简历。这才能做到招聘的及时性和有效性。2、资源利用招聘开发工作应该是企业人力资源开发与管理的日常工作,而不是在企业出现岗位空缺时才开始,这样才能保证招聘资源能够被随时利用。建立完善的人才计划有多少职缺是实际由人才库中的人才出任的能不能找到必要时可以立即聘用的人才是不是与公司未来有意聘请的人才建立关系有没有扩大人才库的规模以及技能的类别招聘产出金字塔701001502001200最终招聘的员工发出录用通知被面试的申请者被邀请的申请者被吸引的申请者招聘的影响因素外部影响,包括经济条件、政府管理和法律的监控内部影响,企业和岗位的要求,包括空缺岗位的性质、企业的性质、企业文化和企业形象应聘者个人的资格与偏好