项目进度管理办法.doc

薃蒀芅袃*发展股份有限公司蚂项目进度管理办法袁(修订)肇羆螂肈蝿蚅螂葿*发展股份有限公司***二O一四年一月蒄袂袀衿芃目录羂芁第一章总则 3莆第二章释义 4芆第三章进度管理体系 6肂第四章计划的编制与审批 6莇第五章进度计划过程控制 7肈第六章奖惩办法 8肄第七章进度应急预案 9膂第八章附则 20螈薆袃节腿芈袆莁薀蚆蚅莁羁第一章总则蒈第一条目的莄为规范公司项目进度管理,明确工作标准及流程,加强过程管控,促使进度计划落实,实现既定的生产目标以保障公司的经营计划,特制定本办法。蒁第二条范围膈本“办法”适用于公司所有开发项目。袆第三条组成膃本办法包括总则、释义、进度管理体系、进度计划编制及审批、进度计划执行、奖惩办法、应急预案、附则。薁蕿第二章释义薈(一)公司膆*发展股份有限公司,简称“公司”或“总部”。蚁(二)各公司羀*发展股份有限公司下属开发类分/子公司。肅(三)开发节点羄项目开发过程的阶段控制点,进度计划分为三级,即一级节点(生产计划)、二级节点、三级节点。各分级节点及标准见附件一、二、三。螁(四)标准工期莀根据公司业务分布区域及气候特点结合公司项目开发经验,确定公司的标准工期。具体标准工期见附件四螇(五)进度预警螃根据项目实际进度与公司生产计划对比,结合标准工期对后续进度节点形成的预估预判结果。袁(六)节点达成率螁按进度计划要求,提前完成或正负*天(一级节点10天、二级节点5天、三级节点3天)内完成的节点比例。芅(七)节点完成率螆按进度计划要求,在统计期间内(月度、季度、年度)完成的节点比例。羁第三章进度管理体系袈第四条定义羇进度管理实行总公司、分/子公司、项目部三级管控模式,通过落实各级进度计划,来保证年度进度目标。生产计划(即一级节点)是进度管理的纲领性文件,是二、三级节点的控制性计划,总部主控一级节点、检查二级节点、监督三级节点,分公司主控二级节点、检查三级节点,项目部主控三级节点。薅生产副总裁通过组织利用总分/子公司的管理资源,负责管理、监督公司整体进度。公司工程中心总经理、计划管理部是具体质量标准的制定人和执行人,负责对各公司的进度管理行为及结果实施监管。分/子公司是项目进度控制的主体,生产副总和项目经理在进度管理方面负主要责任。羀第五条组织结构艿莄聿袅莅袂袈羅螆薄袁一级肅二级羃三级肂总公司蚀主控肅检查莄监督螃分/子公司莈——葿主控螄检查膁项目部蒁——蕿——膅主控羃膀第四章进度计划编制与审批虿第六条编制标准及流程薆(一)编制标准莁1、生产计划依据公司战略规划并结合销售、财务资源情况进行编制。过程中须按统一模板进行填写,内容应包含项目各批次的具体楼栋号、层数、面积等,其中层数以当期批次中最高层数为准,面积以地上可售面积为准,不含地下室、车库在内的地下面积。罿2、项目批次划分原则单批次面积不低于6万平米(或6栋单体),单体层数相近为宜符合公司年度经营计划,并满足公司“不断档、不积压”的开发要求。蚈3、各级节点计划须符合“标准工期”要求,对于公司经营有特殊需求的项目则须按具体要求编制。蚃4、针对新项目如公司无其他要求则应执行“7天批定位、15天报册、45天批规划、100天开工、200天开盘、开盘前15天样板间亮相”的要求进行编制。肃5、各级节点计划中,下级计划是上级计划的分解,下级计划不得突破上级计划。螈(二)编制及审批流程螈1、生产计划(一级节点计划)肄由分/子公司编制,于每年12月15日或公司经营计划会召开前15天完成并上报公司计划管理部。分/子公司上报生产计划,须以OA形式,由各公司工程部提起,经分/子公司生产副总、总经理审批,内容应包含EXCEL版生产计划以及编制说明。薁公司计划管理部结合营销、财务系统需求,对各公司生产计划初步审核并及时反馈各公司,随后统合成公司年度生产计划,呈公司工程中心总经理、公司生产副总裁审批,待公司经营计划会审议通过后,由公司生产副总裁签发执行。螁2、二级节点计划袈由分/子公司编制,于生产计划下发后14天内完成并报送公司计划管理部。分/子公司上报二级节点计划,须以OA形式,由各公司工程部提起,经分/子公司生产副总审批,内容应包含EXCEL版二级节点计划以及编制说明。