工程成本管理.doc

论施工企业的成本管理[2005-3-25]   随着我国建筑市场的不断规范,市场竞争的日趋激烈,施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着如何深化企业内部改革,转换企业经营机制,建立科学合理的经营管理体系等问题。使得施工企业的成本管理成为施工企业管理的核心内容。这就要求施工企业的管理人士必须依据施工项目管理的内在规律,以施工项目成本管理为中心,履行工程的承包合同,实现项目的各项承包指标,降低工程成本,真正使项目成为企业利润的源泉。然而时下各施工企业对成本管理的内涵及界定和认识比较模糊,所采取的管理方式也不尽科学。所以本文拟对施工企业成本管理作一些粗浅的探讨。         一、施工企业成本管理的内涵及分类         一) 理论成本的概念        理论成本是指在正常生产、合理经营下所消耗的活劳动和物化劳动的货币表现。建筑产品的理论成本是指建筑生产过程中消耗的生产资料价值(C)和建筑企业职工为自己劳动所创造的价值(V)之和。它是产品价值构成的主要部分,产品的成本加上利润就构成了产品的价格。在保证质量的前提下,成本费用越低,为社会创造的剩余产品就越多,企业的利润就越多。          理论成本是社会平均成本,不是企业成本,但它对企业理解、化分实际成本有着重要意义,对企业制定成本管理计划也有重要意义。目前我国建筑产品实际成本中的物质消耗、活劳动消耗、生产性支出、再分配等资金互相串项,即产品价格的构成中C、V、M三部分划分不清,你中有我,我中有你,给企业经济核算和成本控制带来了严重的影响,这都是由于实际应用成本脱离理论成本的指导而造成的。         二)现实中的施工企业成本         现实中的施工企业成本是指施工企业或项目部为取得并完成某项工程所支付的各种费用的总和;是转移到建筑工程项目中的被消耗掉的生产资料价值和该工程施工的劳动者必要的劳动价值及为完成合同目标所支付的各种费用。在传统的施工企业成本管理中,由于我国建筑业自身发展的限制,在很长的一段时间里仅对施工中消耗的人、材、机等进行控制,然而随着我国市场经济体系的建立、招投标制度的实施使得成本的范畴发生了改变。现在一个施工企业获得工程的主要途径是通过参加招投标,为获得工程,施工企业就必有为获得招投标信息的专门人员并编制招投标文件,在这个过程中必然会发生费用的支出。众所周知,建筑产品在生产过程中有三大目标,即:工期目标、质量目标及成本目标;与之相关的诸如为保证工期、质量所发生的一切必要的费用或因工期、质量未达合同约定要求而蒙受的索赔等损失;再如施工项目为解决施工扰民所支付的扰民费及市容环卫、交通等部门的罚款等等。以上这些费用在施工过程中直接或间接发生,所以这些费用也应计入施工企业成本。         三) 施工企业成本的分类         根据上述分析和结合施工企业实际,我们可将施工企业的成本划分为五大类:前期成本、生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本。         1、 前期成本         前期成本是指施工企业为获得某项工程而发生的费用。我国招投标法已颁布并开始实施,今后我国建设项目一般都要通过招投标形式。因此施工企业获得工程将不得不参与竞争,参加投标。要参加投标活动就得事先组织有关人士从各种途径获得招投标信息,并组织人员编写投标文件。但投标后不一