三标体系管理评审报告(标准模板).docx

羀**********有限公司管理体系文件薈肃莂螂莇蒇螃腿莀薇管理评审记录汇编膃袁膈文件编号:******-2013薇编制:***日期::***日期::***日期:—5—10实施2013—5—10评审螆*********** ;虿各部门质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报;芇评价方针、目标、指标和三个管理体系文件的适宜性;肆顾客及相关方满意情况,包括抱怨;羁预防和纠正措状况;莁应急准备和响应;肆三体系运行监视控制情况。肆蒂袈聿膆袂薀袇管理评审计划芆编号:KLH/JL009-01芃肈评审目的:蚆莆评价本公司GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准三合一管理体系的适宜性、充分性和有效性。蚄螀评审范围:虿蒅1)2011年度三体系运行、保持和持续改进情况螁2)本公司生产的电磁除铁器、永磁除铁器,磁选机,金属探测仪,电磁振动给料机的生产和服务。蒂评审内容:蒈薅1内审情况和合规性评价的结果;膂2各部门质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报;袄3评价方针、目标、指标和三个管理体系文件的适宜性;膁4顾客及相关方满意情况,包括抱怨;蕿5预防和纠正措状况;蒇6应急准备和响应;薅7三体系运行监视控制情况。衿各部门评审准备工作要求:虿袇各部门要准备好体系运行期间的相关材料,发言时要有数据,要准时出席会议,不得缺席。肃评审时间::王海强审核:董保胜批准:郭宝华日期:2011-5-02蝿管理评审通知单肄编号:KLH/JL009-03螅蚁评审会议时间::蚇公司会议室袄参加人员:莃总经理、管理者代表、办公室主任、生产部部长、营销部部长、供应部长、质检部部长、财务部部长、技术部部长、车间主任。芀评审内容要点:荿1内审情况和合规性评价的结果;羇2各部门质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报;莃3评价方针、目标、指标和三个管理体系文件的适宜性;蚁4顾客及相关方满意情况,包括抱怨;螇5预防和纠正措状况;蚆6应急准备和响应;蒃7三体系运行监视控制情况。肂葿编制:王海强审核:董保胜批准:郭宝华日期:2011-5-02蒅管理评审会议记录薂编号:KLH/JL009-:螂总经理、管理者代表、办公室主任、生产部部长、营销部部长、供应部长、质检部部长、财务部部长、技术部部长、车间主任。羁会议记录:***总经理:肆我公司的质量、环境和职业健康安全管理体系自2010年03月01日实施以来,至今已有一年多的时间了。在2011年4月15日至4月16日由公司组织的内审员对体系运行的符合性和有效性进行了审核。今天,我们按照程序文件的要求,适时组织大家对体系的适宜性、充分性和有效性进行评审。希望在座的各位按评审要求畅所欲言。即对体系实施以来的情况加以小结,同时,从本部门本岗位工作实际出发,把遇到的问题,个人关于改进的要求、观点提交本次会议予以评审。袂我们将本着:一要生存,二要发展的实事求是的态度,克服和解决好工作中存在的问题,抓质量、创实绩,努力把我们的事业推向新的高度。莂下面请各部门发言,时间为每个部门15分钟,请办公室对本次会议做好记录。袈袅管理评审会议记录羂编号:KLH/JL009-04螃办公室:芆根据评审会议通知,我主要向总经理及各位同仁汇报公司质量、环境和职业健康安全目标的完成情况和组织结构、资源配置情况,以及公司为体系的建立所遵守法律法规方面的情况。袇公司的三合一管理体系自2010年03月01日正式实施以来,办公室先后组织员工学****三体系基础知识以及公司管理体系文件,并通过口头讲解、组织人员学****粘贴墙报等形式进行宣传,质量、环境和职业健康安全、方针深入人心(包括相关方);通过对体系目标的考核,全面完成了预定目标,通过对体系运行、内部审核,公司的组织结构能够适应体系的运行需要。羂自我公司实施三体系以来,员工质量、环境和职业健康安全意识普遍加强,公司的资源配置基本满足体系运行的需要。三体系的运行完全遵守国家地方相关法律法规的要求。罿财务部:肈1、履行财务的核算和监督职能。做好料、工、费等生产成本的核算;做好财务记帐和报表编制、填报、结算等工作;做好税务申报,积极配合企业法人依法纳税;蚆2、协助仓库建立健全出入库手续和相关台帐,就目前来说,我公司的各项经济指标运行正常。肂3、做好顾客财产登记工作以及督促并协助相关人员做好产品防护工作。