大型百货商场品牌管理制度.doc

袂大型百货商场品牌管理制度莂蒇羆第一章品牌进场管理规定羀螁为进一步规范品牌引进程序,加大引进力度,提高引进质量,特对品牌进场程序规范如下:膈品牌登记螃所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚,并认真考察供应商实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。莃综合业务部根据商场整体情况,对品牌进行总体把握,将填写好的《品牌信息报告单》及相关资料转交相关楼层经理,由其与供应商进一步洽谈,达成初步合作意向,形成《品牌引进报告》,报至综合业务部。芀品牌评审小组进行最终审核,确定符合要求可以引进的品牌。袈进场审批螄品牌评审小组准予引进的品牌,由楼层业务人员负责填写《品牌进场审批表》,办理品牌进场所须缴纳费用(即入场费、质量保证金、装修保证金等),将审批表附上缴费复印件转交业务部。蒁综合业务部接到《品牌进场审批表》后,要对合作条件认真审核,尤其是检查费用缴纳情况,综合业务部长必须见到缴费凭证后方可签批。蚀公司总经理进行最终审批。虿签订合同袆《品牌进场审批表》通过后,由楼层业务人员负责与供应商签订《供货合同》一式三份,《补充条款》一式两份。袃综合业务部负责审批合同文书,并与《品牌进场审批表》认真核对,尤其是入场费、质量保证金、装修保证金、区域面积、扣率、促销费、合同期限、员工工资、销售提成等要项。聿综合业务部将审核后的合同交总经理签批,并加盖公司合同章。荿综合业务部负责将有关合同转财务部、楼层经理各一份,由楼层经理转厂商。蚃厂商进场羂《品牌进场审批表》签署后,由楼层业务人员给厂商出具区域平面图,并通知厂商将品牌装修立体效果图、平面图、电路图交楼层业务人员,由其办理《品牌装修方案审批表》,并到相关部门审核签字,最后经总经理审核签字,厂商到财务部交纳10元钱,持收据复印件到综合业务部购买本《供应商手册》,由保安部送交相关材料到消防部门审核、备案后,厂商方可进场装修。薈由厂商填写《非自营商品进店登记表》,经商检口岸验货审核签字后交录入室进行编码,并打印价签。袅厂商上货。蚅肀羈蚆螆蒂附:表(一)蚁非自营商品进店登记表莆来货厂(商):年月日第页薃商场薁编号肀商品名称肆规格货号蚅单位羃数量蒀售价袇进价蚆扣率肁(%)膃备袁注袆单价肂金额莂单价袀金额肂蚈芇膅袃虿蒅薄荿螀螈羄聿薈袆蒃螀虿肅袂薀蚁莇节芁蒈蒅羅肁蕿袈莄螁莇羆袄薂莈肄芃节葿蒇蚃羃芇薅膂螃芈羈袅艿荿肆芅羀***膄蚄螀蒂袁莇螄薄罿螇蒅莁莂芄芃蒀蒈羈羄蒂薆莇螄艿罿螆蒄莁肇芆芅主管:审核:收货人:莂葿蚅(该表一式四联,第一联柜组,第二联财务,第三联商品会计,第四联机房)羅腿薈肅蒂芁蚆蒄附:表(二)膂品牌信息报告单莂NO商品类别聿报告人***羂品牌腿***报告时间蚇蚃报告品牌膁蕿组合肆蒃所属类别节蚈商蒅品膃情肀况羀袅风袄格肁概膈述莄蚄膂芇肈市场情况莅铺货羀商场蕿经营蒇历史膅销售羁情况螈销售袆价格莂袀膈螅羁类似品牌莇袂羃虿薄莃袁膀蚇肄联络方式虿厂商芈电话传真膆袄薅详细地址薄螂羅代理商芅电话传真蕿袇薀详细地址芀肇薁洽谈结果蚂莈原薇节因螃螁厂商或芀代理商芆意见螄膃蚀肇业务部袆芁意见聿螇商蚃场蚄意薈见蒇蚅螂备注膂芈业务螆副总袀意见蚁羈附:1、此表需公司业务人员认真填写,一式二联(商品部、商场、业务副总)薃2、商场业务负责人及其业务人员在接单后,根据与客户洽谈情况详细填单,并在接洽后2日内将此表回送业务部备案。膃3、如因个人原因未能及时、准确的反映客户情况,导致公司业务工作受到影响,公司将追究相关人员之责任。肁4、客户意见栏需由客户本人填写,或由业务人员填写后由客户本人签字。螈蚅莁蒀附:表(三)葿品牌进场审批表蚆品牌名称蚄罿生产厂艿蒃商品类别螂荿代理商蚆薅联系人羀螈联系电话蒆薆芃地址蒁品膆莄牌莁袁背羇蒅景螃莀总投资蚇固定资产蒆年生产能力袂单位人数蝿占地面积芄生产厂芄腿膈莅莃袈代理商蒆蒁节虿芄螁代理商经营史:芅品牌操作方式:膀销售网点分布:莇入场后营销推广计划:薀相类似品牌作对比:膄在同类商品中地位描述:罿品牌描述膅款式薁风格蒈价位芇羃袈肄肂薁肅京、沪、华北区铺货情况羁商场莈袃薂莀肈蚁月销售额衿袈肆肃艿袃在并铺货情况蚈商场荿袄薄莂螅蚂月销售额螁螀羇肅蒄薀肈莇羄商芁膀蒅场莃肁袇汇薂合同约定肀扣率肄袅促销费节袈螂螁报罿羆蒆莅销售保底羃衿合同定金薅羀合同期限羈膃营业员构成蒃薃工资标准羀蝿奖金提成膄袀货架租赁费薇螅蒀膅膁虿肇羁区域位置安排螀初步计划蚂理由:薈总体评价蒃蒂虿蚇签名:年月日袂业务组评审意见膂蚁螅薆羃蒈***羅蚃蕿芆蒄签名:年月日腿公司领导意见薁蚈业务副总袄袀总经理年月日莈螆年月日备注注:品牌进场审批表一式三份,一份厂家、一份财务、一份商品部第二章品牌调整