工程提成管理办法.doc

羆膅袀肇肅薄蚀膈工程序列蒇绩效提成管理办法羄莁膀薅蒃肁羇羈袂袁聿2016-1-1批准2016-1-1实施肆节薂肀膄一、目的羅为体现按劳分配、效益优先、公平竞争的原则,激发职员的工作积极性、创造性,结合项目实际情况,特制定本办法。莂二、适用范围袇1、本办法适用于遂宁置信置业有限公司及下属各分子公司(以下统称公司)技术、预算、工程园林类等全体工程序列职员(含中层、职员层)。薇2、本办法适用于公司所属项目的住宅、商铺、车位、配套用房(含物管用房)、园林景观、装饰装修等的提成管理。莅三、总控标准肂(一)总提成标准罿按项目开发面积、项目开发周期核定项目总提成,用于全体工程序列参与人员的人工费用支出,采用总额控制原则,该总提成包含工程建设各期间支出(含提成期、空档期、试用期等),具体总提成标准详见下表:蚅项目总建筑面积(X)袄总控提成单价(P)蕿备注肀X≤20万㎡肈P≤65元芃以单体(各期)项目进行核算艿【定义】袇1、项目开发面积(即:项目总建筑面积)膆项目方案阶段:以项目方案经济技术指标中建筑面积为准;蚃项目施工阶段:以项目预测建筑面积为准;肀竣工交付阶段:以项目实测建筑面积为准。衿说明:单体项目超过20万㎡,则须重新核定总控提成单价,报公司总经理审批同意后执行。芄2、项目开发周期膂项目层数螀标准工期羀备注蚇11层及以下薁18-20个月薀螈11层至18层螅20-24个月芅芁18层至26层蝿24-28个月***蚄26层至33层肁28-30个月薆芆说明:原则上以项目开发计划中所确定的标准工期为准,特殊情况可根据项目业态及需要做出适当调整,报公司总经理审批同意后执行。肄3、项目编制标准螁部门蚈岗位莄开发面积薃编制标准蒂备注虿工程部螇部门羂总监/经理/副经理节≥8万㎡蒆开发面积袅1人莂编制标准羃薈备注肅岗位蒄工程部艿蒇主管/副主管蒄≥8万㎡羄1人羀螆土建工程师莃3-6万㎡蚀1人蕿或配助理工程师螂安装工程师蒀6-8万㎡莇1人膂园林部膁总监/经理/副经理莈≥8万㎡莆1人袅葿主管/副主管袆总平土建工程师螄≤4万㎡蒂1人芈或配助理工程师膃总平安装工程师莀1人羃总平景观(植物)工程师蒅1人荿预算部芈总监/经理/副经理薄≥8万㎡蒁1人腿羆主管/副主管薄土建造价师蚀膈1-2人蒇或配造价员莁安装造价师膀薅1人羇园林造价师羈袂1人聿技术部肆总监/经理/副经理节≥8万㎡薂1人肀或配助理设计师羅主管/--1人莆园林设计师肄膄1人螅说明:原则上以核定编制标准为准,特殊情况(如工程内业等)可根据项目需要做出适当调整,报公司总经理审批同意后执行。螄4、岗位系数标准羂部门聿岗位葿岗位系数薅备注肃工程部莁总监/经理/-----------------------(二)总提成组成总提成额=项目总建筑面积×总控提成单价(P)总提成可列支的人工费用项目具体如下:序号组成项目(包括不限于)标准1基本工资、岗位工资、福利、各类补贴等固定薪酬福利按公司薪酬福利制度原则执行2工程提成(基础提成、绩效提成、服务金);团队激励;年度绩效奖金(等级工资制适用)详见本办法及细则、附件《工程序列岗位工资及提成工资标准》3团建活动项目、招聘培训费用等按公司摊销原则据实核算(三)总提成控制原则1、总控原则总提成标准以项目为单位予以计提、核算,原则上是依据项目开发面积、项目开发周期、按无社会监理的情形进行核定,依据总额控制原则,按可列支项目范围进行日常开支。在总体控制原则及本办法前提下,工程序列须另行拟定总提成相关标准,报公司人力资源主管部门、分管负责人及总经理审批通过后执行。2、总提成前提(1)项目开发面积、项目开发周期、项目总控(进度)计划须以公司核定签批文件为准;(2)项目管理各项指标及要求均合格、且达到公司考核标准,特别是质量、进度、成本、安全文明等重点事项;(3)工程人员须服从公司根据工作需要做出的工作分工和工作安排。3、总提成标准管理若单个项目开发面积<10万㎡或设置社会监理时,则应下调总提成单价;若因公司原因,项目开发周期增减>10%,则公