企业管理顾问协议.doc

企业管理顾问协议根据甲方需要,甲方聘请乙方在担任甲方“企业管理顾问”,经双方协商,就企业管理顾问相关问题订立本协议。一、乙方接受甲方聘请,同意担任甲方企业管理顾问。二、乙方根据甲方企业实际情况,对甲方企业管理相关问题进行指导和解答。甲方就需乙方出席的重大会议和急需解决的事宜,乙方应及时出席和协助解决。三、企业管理顾问工作范围(一)战略管理咨询主要是对甲方公司总体战略、发展战略(经营模式、管理模式与盈利模式)与竞争战略的制定和实施提供指导和咨询;)咨询要点:1、对国家相关政策进行分析指导,明确企业面临的机会与威胁,指导甲方制定并购重组、股改方案;2、指导公司战略选择及战略目标的制定,包括财务目标、行业地位目标、人力资源目标、客户关系目标、制度流程建设目标;3、指导企业制定战略目标的措施,包括基本的功能战略,如人力资源战略、企业文化战略、财务战略、营销战略;4、指导企业制定战略目标的行动计划,战略目标时间表,保障措施,评估办法,调整方法。(二)运营管理咨询主要是对甲方公司相关管理制度、管理规范和管理流程的建立提供指导和咨询;对甲方公司组织结构的设置、三定工作(定编、定岗、定员)、工作流程设计、组织创新与变革等提供指导和咨询;对甲方公司的企业文化的建立和创新提供指导和咨询,包括企业愿景目标、企业使命、宗旨、经营理念等的建立和创新。咨询要点:1、指导甲方推行法人治理结构,建立规范化、运作高效、既有民主又有集中的治理结构;2、指导甲方对现有董事会、监事会、经营班子的运作模式进行调整;3、指导甲方独立董事制度的形成、建立,使公司决策民主化、智囊化。4、指导对甲方做好每季一次的经营分析,参加甲方的经营分析会,对存在的问题提供专家意见;5、根据甲方2013年高管目标责任书存在的问题,指导甲方做好2014年目标管理及目标责任书的修改。(三)人力资源管理主要是对甲方公司人力资源规划的制定,岗位管理体系、绩效管理体系与薪酬管理体系建立与创新,人才招聘与评选工作的开展及相关人力资源管理制度的实施提供指导和咨询。乙方根据甲方企业实际情况就人力资源管理相关问题进行指导和解答。甲方就人力资源方面需乙方出席的重大会议和急需解决的事宜,请乙方应及时出席和协助解决。1、对甲方的人才建设工程提出指导意见,指导甲方做好《股权激励管理办法》,对老员工晋升(积分管理)问题,提出解决方案和思路;1、对甲方招聘版块中需咨询的内容提供专家意见,对应聘者进行专家面试;就甲方在人力资源管理方面问题提供可操作性意见和建议;2、根据甲方岗位职责及需求,利用自身资源优势,为甲方寻找合适人员,进行岗位人员推荐;3、就甲方人力资源方面问题(如:绩效考核、职业规划、培训,激励等方面)提出解决方案和思路,改善目前实际工作现状;4、指导甲方年度培训计划的制定和实施,为甲方提供现代管理观念、管理理论和管理与领导艺术等方面的培训服务。每年对甲方中层以上管理者进行两次以上的专题培训;5、应甲方要求审查、修改人力资源管理方面的相关方案、文件或规章制度。指导甲方调整年度绩效考核及奖金分配方案,对年终考核结果进行把关指导;四、顾问费为每年人民币元整,分四期支付,每三个月支付一次(请自开劳务发票)。五、