人力资源战略规划知识大全.doc

膆袆薂目录蚃莁葿芈羄膅人力资源管理综述-----------------------------------------------------------------------------------------2肃肂芄人力资源规划编写说明-----------------------------------------------------------------------------------4艿芆聿人力资源基础建设-----------------------------------------------------------------------------------------5薂袂蒀人才招聘-----------------------------------------------------------------------------------------------------8肆蒅蒈人才培养-----------------------------------------------------------------------------------------------------10羁莈螃薪酬结构-----------------------------------------------------------------------------------------------------12膈薃蝿人员考核-----------------------------------------------------------------------------------------------------14莁聿芇离职处理-----------------------------------------------------------------------------------------------------17腿袆薆人力资源审计------------------------------------------------------------------------------------------------18肄蝿膃紧急应变方案------------------------------------------------------------------------------------------------22羆肄蒀五年规划------------------------------------------------------------------------------------------------------25蒄薀荿结语------------------------------------------------------------------------------------------------------------25肈莆螄附件一员工手册羃芀薂附件二岗位说明及任职要求腿蒅芀附件三员工花名册莂肀莀附件四管理人员档案一览表袇袁肇附件五人力资源部总结报告螅螄羁附件六人力资源部工作计划袂罿羀附件七人力资源部2006年度工作目标膅蒅膈附件八人力资源部预算羃肈膅附件九企业文化建设规划袈膅蚅螀蒀螁芈羆艿袂薈薇蚇蒂膄人力资源管理综述袃袁蒁企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称,它是一种重要的资源,其重要性不亚于设备或资金投资,当然,它的投资回报也将远高于设备投资回报,只要你能妥善运用这笔投资。人力资源是一个公司得以维持、发展的重要资源,人力资源管理是现代企业经营战略中的一个重要组成部份,它已不再局限于传统的人事考勤、档案管理等人事管理工作,也不再是仅涉及到人事部门的事情,而应是公司全体管理者共同关注的一项战略性工作。膆膂肆传统的人事管理,是以“事”为中心,而不是以“人”为中心的管理;传统的人事工作,仅限于员工考勤、招聘、档案管理等简单的事务性工作,而与公司长期发展规划、重大决策均无关联。传统的人事管理思想,认为人事管理是只有投入没有产出的工作,应尽量减少人事管理开支,对人才的流失、员工的异动均不加以重视,更有不少企业高层主管认为,现在失业人口日益增多,无论什么员工离职,均能以更低的代价招到新人。传统的人事管理思想,把招人、人员安排、人事变动看成是一种权力,认为人事部门拥有相当大的权力而不用负什么责任。蚁罿蚆但随着国际竞争的加剧,企业之间在全方位发生了激烈的竞争,人才的争夺亦愈演愈烈,人才流动日趋频繁,如何以最低的代价招募到最合适的人才,如何稳定公司现有的人才队伍,如何提升公司的凝聚力,让公司里每一