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企业人才梯队建设
7/17/2017
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前言-人才梯队与保险
「人才梯队」就像「保险」。。。。。。

就像保险,大家都知道它很重要,但不需要的时候,谁都不会想到。
我们为什么要在这时候谈梯队、谈接班?因为,再过三、五年,你就会开始见到买这笔「保险」的急迫性。
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前言-人才梯队与保险
规避风险
风险转嫁
减小损失
保险的作用
重点:
前期计划
持续投资
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前言-人才梯队与保险
定期核校
持续投入
投入热情
计划精准
享受
成果
未雨
绸缪
「人才梯队」就像「保险」
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目录
企业人才梯队建设
企业为何建立人才梯队
人才梯队建设第一招“画”
人才梯队建设第二招“划”
人才梯队建设第三招“化”
人才梯队培养的润滑剂—激励
建立科学的人才发展理念
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建立科学的人才发展理念
一、
1、如何形成企业的核心竞争力
2、如何确立人力资源管理在企业中的重要地位
3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制
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如何形成企业的核心竞争力
企业核心竞争力:1990年美国两位企业经营战略管理学家
帕拉哈德、哈默
在《哈佛商业评论》上最先提出。
莫少昆
余世维
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如何形成企业的核心竞争力
蕴含于企业内质中的
长期形成的
企业独具的
支持企业竞争优势的
企业核心竞争力
企业长时间、内在竞争环境中能取得主动的核心能力。
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如何形成企业的核心竞争力
富有战略价值
为企业创造长期性的关键利益,主动权,超值利润
企业独有
长期培育、积淀,源于企业文化,深深融合于企业内质之中,难以被其他企业所模仿和替代
支持企业延伸
基础性的能力,坚实的"平台",其他各种能力的统领
价值性
独特性
延展性
核心竞争力
三特征
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