项目部绩效考核办法(最新).doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse肃蚁莄罿蒆蚂蒀袃蚂肂肈袅蚇袆兴海九州设备安装薃蒀螈蒀莅肃螃有限公司莄薁蒀蕿肈蚀莁项肄薂螈蚇蒈蒄芇目袅莀膂聿袇葿芈部薅蒁袇膈莆袅膃绩芅蒃蚀薀螆芈膂效(第一版)肆芀羇蚈膅羂荿考薂莁莂螇薄羇莆核节蒃肇腿芈莃袆办肃膀螀芈螇肀袂法螃芁***薀***螄莀蒄莃薁螈薆蝿蒅芄膀芇肁羅膅芅编制时间:羄膂罿腿蒅薇蚂执行时间:螅芃莇莇膈芁膈蒅肀蚁蚀薈莆袇芅肂莇螈羇蚂蚅公司项目施工管理绩效考核办法蚂膃腿膁莆荿莃 蒂羀蒇艿袆肃艿为了有效地加强本公司项目管理,落实各级管理人员的工作责任,公正公平地评价每个项目管理人员业绩,充分调动项目的主观能动性、工作积极性。提高公司的经济效益,特制定本办法。膃肂袁莇芅膈羅此考核由项目经理负责执行,综合评价法羃肃薆螀蚄蒄肈公司设定2个考核方案蚃袁荿袈莈羇肇一、项目施工管理绩效考核办法(7个考核目标)蒄羂蚆芀螇袅芄项目综合施工管理绩效费考核办法分为平时性考核和终结性考核膄蝿肁荿芆羀节(一)平时绩效考核:每月以不定期进行1次检查其结果进行汇总,确定其当月业绩,当月绩效实行100分制。平时考核占整个项目绩效考核的50%袄螁螆蒇蚆肂蒇1、施工现场的组织管理蚅袂螃袀肅蝿螇A、所管理项目在开工前制定施工进度计划、各种岗位职责,项目质量、安全、文明施工奖惩制度条款的(而且必须上墙),每月缺勤超过4天,每缺一项扣2分。在当月绩效中扣除。莅虿袆羈蒅蒃肁B、所管理项目在开工前制定项目材料申购计划、项目成本控制计划,项目资金申请计划,每缺一项扣5分,在当月绩效中扣除。膆蚁膀莀膈蒈莀C、所管理项目在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交底,或技术交底不确切、技术指标不清,且记录不详的,每缺一项扣1分。在当月绩效中扣除。蚂螂羆葿蚇袄羇D、所管理项目民工的,身份证(复印件)不齐,特种上岗证(原件)不齐,与民工签订劳务合同(100%),民工中出现打架斗殴,出现盗窃现象,出现乱拉乱接现象和赌博的。每缺一项和每发生一次扣1分,在当月绩效中扣除。莂薀羂薇肇芆芄E、所管理项目未按文明施工规定和要求布置施工的(按照设计的施工平面图执行)。每发现一次扣1分。肃蚁羆