怎么制定人力资源战略规划.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuseForpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse怎么制定人力资源战略规划1,明确公司的核心能力,结合公司的核心价值观,从而明确公司需要建设一支什幺样的职业化人才队伍;2,采用SWOT工具,通过界定P-O-D-A,制定你的人力资源战略;3,根据你的人力资源战略,制定你的人力资源管理策略与流程。战略已定,接下来的就是战略的实施、战略的评估与控制问题了。当然在本文的最后,你可以看到一个来自惠普公司的案例。(一)明确公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍你很清楚,人力资源战略作为一种最重要的职能战略受公司战略支配,并反作用于公司战略,不同的公司战略要求有不同的人力资源战略。同样,公司的核心价值观也影响并决定着人力资源战略。如图2。图1,公司战略与人力资源战略流程道理都很简单,但是到底该怎幺做?如何才能从公司战略导出你的人力资源战略?人力资源战略到底应该有哪些内容?我们知道,核心能力(petency)是建立起来用以贯彻公司战略,竞争对手无法仿效的独一无二的一种系统能力。不同的公司战略要求不同的核心能力。然而核心能力是蕴藏于员工个体,由员工来执行,并且是由企业文化与机制对员工承载的能力予以放大的。人力资源管理的实质就是对员工能力的管理,“人本管理”就是“能本管理”。于是我们就找到了公司战略与人力资源战略之间的桥梁——通过明确公司的核心能力,结合公司的核心价值观,我们就能明确公司需要建设一支什幺样的职业化人才队伍(核心职位/类型/能力)。如图3。   (二)界定P-O-D-A,SWOT分析制定你的人力资源战略在回答了公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍的的问题之后,接下来你所要做的就是界定员工的价值定位(P)与对公司的三个选择性战略要素(O、D、A)作出选择。这四者就界定了你的人力资源战略。1,明确员工的价值定位员工的价值定位(Positions)就是从员工个人角度看个人与公司的隐含关系。员工的价值定位决定了公司能吸引和保留什幺样的人才,特别是你的核心团队/职位/人才。从某种意义上讲,你的核心人才就决定了你的员工价值定位。如图4。2,选择你的三个选择性战略要素第一个选择性战略要素:人才获取(Obtains)方式是说公司人才是主要采用外部招聘还是内部培养,如表1。所有公司都需要培养人才,问题是招聘中有经验的人选占多少比例,以及把他们配置于什幺级别?如内部人才不足,不足以协助公司增长或作出改善,则需考虑把重点暂时转移。第二个选择性战略要素:权责(Duty)承担方式是说工作与责任是以团队还是以个人为重点,但二者间需要保持适当的平衡。如表2。第三个选择性战略要素:绩效衡量(Appraise)方式是强调短期效益还是强调长期成就,如表3。你公司业务的性质明显地决定了你会作出何种抉择。   表1,人才获取方式之外部招聘与内部培养比较表2,权责承担方式之团队与个人比较表3,绩效衡量方式之短期效益与长期成就比较以上我们界定了人力资源战略的主要内容,为你的人力资源战略奠定了基调、丰富了内容。下面我们要做的就是结合你的公司内、外部环境与业务发展状况,采用SWOT这一战略分析工具来作进一步地分析,并最终制定你的人力资源战略。好了,现在你就采用SWOT分析工具来分析评估你的内、外部形势与业务发展状况了。如表4。表4,某公司人力资源战略因素SWOT分析注:1,等级评定栏,根据公司对每个因素的应对方式评分:在5(很好)和1(很差)之间。    2,权重栏为每个因素规定的权重,权重在1(最重要)到0(不重要)之间,确定权重的依据是该因素对当前战略的可能影响。前面我们已经讨论了公司如何运用SWOT分析来估计形势,SWOT也可以用来生成多个可能的战略方案,TOWS(将SWOT倒过来)矩阵能把你面临的外部机会和威胁与公司内部优势和劣势相匹配,得到四类可能的战略选择。于是便有了表5,从而你就可以轻松地制定你的人力资源战略了。表5,TOWS战略矩阵注:SO战略是通过思考利用公司优势、抓住机会的途径产生;    WO战略力图通过克服劣势、利用机会;    ST战略考虑利用公司优势、躲避威胁的途径;    WT战略主要是使劣势最小化以躲避威胁。(三)制定你的人力资源策略与流程现在战略制订下来了,你便可以着手确定你的人力资源管理策略与管理流程了。如图6。你可以从组织结构与岗位设计、招聘、人员配置、个人发展、绩效与激励等方面来着手。好了,一个人力资源战略就摆在了你的案头,当然你也会考虑战略实施的一些问题,通过制定行动计划、预算和流程,将战略付诸行动。因为你知道一个好的战略会因为糟糕的战略实施而带来灾难,战略制定与战略实施应视为同一个问题的两个方面。你