kpi考核方案.ppt

、KBI指标设定公司级KBI部门级KBI岗位KBIKBI传递关系KBI各级支撑岗位KBI部门级KBI公司级KBI2、部门KBI评价方法董事会总经理部门经理考核考核考核2、1部门KBI评价方法分数评价法分数评价法:是指以考核的分数作为评价考核结果的运算方式;主要指标性比较强,依靠执行力度完成绩效——车间员工、仓管员分数评价法考核方式发放对象绩效分数绩效奖金年终奖金发放时间备注1、车间员工2、仓管员101分以上按比例()按比例(-100分全额全额60-89分按比例按比例59分以下取消60%2、2部门KBI评价方法比例评价法比例评价法:是指以考核的分数与设置分数相比作为评价考核结果的运算方式;主要指标弹性比较大,依靠能力完成绩效——管理人员将各部门/岗位的考核实际结果除以KBI设定考核目标乘以100%为目标达成率,最终考核以目标达成率为考核依据。2、2部门KBI评价方法设置目标值超过目标值正考核低于目标值负考核部门岗位2010年测试值低于目标设定值2011年目标设定值高于目标设定值190分95分105%290分95%95分34根据设定好的KBI运算方法请各部门做2010年的KBI测试,将测试分数作为2011年设定的目标值作参考主管自己想要比例评价法考核方式发放对象绩效分数绩效奖金年终奖金发放时间备注管理人员≥120%按比例()按比例(%-119%全额全额60%-89%按比例按比例≤59%取消60%2、2部门KBI评价方法3、KBI评价工作流程公司级KBI每年管理评审总经理根据各个部门收集指标完成情况,汇总、统计公司级KBI向董事会报告(人事部配合)部门级KBI每半年人力资源部根据各个部门数据提供要求收集指标完成情况,汇总、统计部门级KBI向总经理报告岗位级KBI每季度人力资源部根据各个部门提供部门月岗位考核情况,汇总、统计各部门岗位级KBI,并备案。年/次半年/次季度/次