机电维修绩效考核表.doc

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广州市奥雅雷诺贝尔铝业有限公司
Guangzhou Aoya Renoxbell Aluminum Co. Ltd.
文件编号
S/AY-BZ03
文件名称
机电维修员月度绩效考核表
制定部门
设备部
文件版本
A/0
生效日期
2012 -06-05
共3页第1页
评价目标
评价标准
自评得分
主任评分
礼
仪
规
范
出勤
,事假扣2分/天,早退或迟到扣1分/次,出勤率100%得17分
奖罚
. 嘉奖加1分/次. 失误( ) 嘉奖( )改善( )
常不修边幅,不注意形象,在厂内与同事争吵,打架,散漫,在工作中不能遵守公司的规定,常有违章乱纪行为
不太注重仪容整洁及建立个人形象,
能够遵守公司的纪律,偶有违反
通常保持仪容整洁,给人以大方得体的印象,遵守公司的规章、纪律,严格要求自己
,从严要求自己,能够树立榜样. 品行廉洁,言行诚实,刚正不阿,能起到表率带头作用
0分
1分
2
3
工
作
态
度
工作不主动,缺乏热情,需要上级不断督促,”差”评价
工作有一定的主动性和热情,但还需要上级的督促
工作热情,能主动考虑问题,并主动提出解决办法,对接口职责范围之事不扯皮.(反馈单中全”良”评价.
对任何工作都有积极持久的工作热情,能以主人翁的态度去完成工作,对分内分外之事都能积极主动去做(反馈单中全”优”评价
0
1-2
3-5
6-8
对上级指令阳奉阴违
服从上级指令,但执行不力,工作不能落到实处
服从上级指示,积极配合行动落实
充分贯彻执行命令,予以积极配合
0
1-2
3-5
6-8
当班产值不达标
当班产值达标
当班产值达标且利润相当
预超当班产值且利润相当.(跟班责任人如为当班产值表现突出由生产主管申请进行额外奖金发放,以具体情况而定.
0
1-8
8-15
15-20
举证说明:
工
作
任
务
效率差,工作拖沓重复,不能够按时完成分内工作
工作效率不高,.
效率一般,能在要求的时间内完成工作,能够有效的完成周计划工作
效率极高,能在相对较短的时间内高质量的部门周计划或月计划工作,并给予他人协助
0
1-5
5-1
10-18
工作成本意识差,不注意生产办公,设备配件的节约,.
成本意识低,生产、工作中稍有浪费,有一定的5S意识.
具有成本意识,
有强烈的成本意识