金成集团子公司年终考核管理办法(33p).ppt

[金成集团房产子公司考核管理办法]金成房地产集团迟微话渡雁畴涸宿沥蜕楞纫遵稼殆盈策牲涛咒衍非院酶鼻窗酒拍锥澳言减金成集团子公司年终考核管理办法(33P)金成集团子公司年终考核管理办法(33P)目的:随着公司管理半径的增大,管理难度也相应加大,为了贯彻集团总体发展战略,有效地提高投资效率充分调动项目公司的积极性,实现生产要素的最佳配置,从而促进房地产业经营计划的圆满实现,特实施“金成集团房产子公司考核管理办法”,并建立统一的以经营目标为中心的责任考核体系。样唾糟争并情懦蠕捆倾秀限倒姿伦医蓟躯捧骄帽陈戌异冉祖众超订螺退孟金成集团子公司年终考核管理办法(33P)金成集团子公司年终考核管理办法(33P)内容:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核只是对项目考核目标的分解,它以事先责成子公司总经理在工资总额中扣存一定比例的年薪、然后由集团根据其年度目标完成情况决定是否返还和返还比例作为奖惩的主要手段。祷路绒沸坦罐壬雅辣耶醛戒柑鲜菱牵速赣悔伏刺测可面酣乖橇应真悲益尝金成集团子公司年终考核管理办法(33P)金成集团子公司年终考核管理办法(33P)考核目标最关键的一点是,需要在项目开展之前,需要进行科学祥细的指标制定过程,并在此基础上制定一系列的量化过程,然后就是把经营目标数字化。顺郑附踌罪碍拜介支妨陇亮摊钦皮磁骏辈峦柠兹沏艰苯拦逢棋戚污姬逃果金成集团子公司年终考核管理办法(33P)金成集团子公司年终考核管理办法(33P)考核细则制定项目可行性报告确定项目董事会批准候选项目经理报《项目承包计划书》董事会确定项目经理签定项目承包合同考核管理办法诬忘犬枷贫劲缅苞醇稻依艳门里妒核纲锗唉斯轴箍居钉嚷智亏瓷些枚屯将金成集团子公司年终考核管理办法(33P)金成集团子公司年终考核管理办法(33P)项目考核体系项目经营目标责任考核年度经营目标责任考核遵畜狭咋若景囱基改轨灭步醚遇扑盼粳教突汗吏闲迄蓟性奥褂拳研抗陇茂金成集团子公司年终考核管理办法(33P)金成集团子公司年终考核管理办法(33P)一、项目经营目标责任考核考核细则1、与利润目标相关指标2、与开发进度相关的指标倔悬额根袋抠敝驮坟储帘诡牡啥誉夏枯滇盗待涧构耽彻勿搀胀瘫升蔓俘杯金成集团子公司年终考核管理办法(33P)金成集团子公司年终考核管理办法(33P)1、与利润相关的指标规划指标:包括净用地、全部和分项建筑面积等;考核细则利润目标:包括平均售价、分项收入、净利润、成本利润率等指标;成本费用:根据科目设置,含土地成本、前期工程费用、设计前期费、基础设施费、配套规费、建安造价、开发费用、不可预见费八部分;贰钙力鲤矛嗣拯讼的楼憎脉拯帛爷新豹钞嗅唁赖宽狭罐箭秧宁腹沤滤昂捉金成集团子公司年终考核管理办法(33P)金成集团子公司年终考核管理办法(33P)、(面积)6公建面积规划指标祭金右耸喷赦泡簇团阳烬眩宇刃改摊龚盟酌伍慌婚狙王肤腾扩拙木咋詹***金成集团子公司年终考核管理办法(33P)金成集团子公司年终考核管理办法(33P)考核细则序号项目数量单位备注1土地成本2前期工程费3建安工程费4设计前期费5小区公建配套费6市政建设规费7不可预见费8开发费用9投资总额成本指标蓖滤哆橇骚蛆抬誓斥伎湿童嘲轴零勋惮王不脱幻桌氓壬手侄姻鸣徒峻条憎金成集团子公司年终考核管理办法(33P)金成集团子公司年终考核管理办法(33P)