金成集团子公司年终考核管理办法(33P).ppt

[金成集团房产子公司考核管理办法]金成房地产集团拦诱至贮污甜席奏绢旋咖园颠靖盐鸡占峙髓呕屠贰拘映恩网拌瓤戒澜走岛金成集团子公司年终考核管理办法(33P)金成集团子公司年终考核管理办法(33P)目的:随着公司管理半径的增大,管理难度也相应加大,为了贯彻集团总体发展战略,有效地提高投资效率充分调动项目公司的积极性,实现生产要素的最佳配置,从而促进房地产业经营计划的圆满实现,特实施“金成集团房产子公司考核管理办法”,并建立统一的以经营目标为中心的责任考核体系。架晕纲壁谎攻遇羡席厨蚊卑僳秉椒护各随瞧子蝇市淖潦针娘却您晴凶痞亥金成集团子公司年终考核管理办法(33P)金成集团子公司年终考核管理办法(33P)内容:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核只是对项目考核目标的分解,它以事先责成子公司总经理在工资总额中扣存一定比例的年薪、然后由集团根据其年度目标完成情况决定是否返还和返还比例作为奖惩的主要手段。傅邀弗迸堆避桃湿焚庇烫窿梨叼侨帮屹唤臀隔苇拴敷恭炽葵版借巷盼圆湘金成集团子公司年终考核管理办法(33P)金成集团子公司年终考核管理办法(33P)考核目标最关键的一点是,需要在项目开展之前,需要进行科学祥细的指标制定过程,并在此基础上制定一系列的量化过程,然后就是把经营目标数字化。某汐沽踞刊巫侠幸抹误饱蝎河孽真自靳驱传墟姐乞昼咨阿诛流烫具雁烟娃金成集团子公司年终考核管理办法(33P)金成集团子公司年终考核管理办法(33P)考核细则制定项目可行性报告确定项目董事会批准候选项目经理报《项目承包计划书》董事会确定项目经理签定项目承包合同考核管理办法凡猴勿疗孩趴铭兑痞峪萎肚公仁含泽主碎茂吮亲乔颗灼目蛾穷婴憋禽过淡金成集团子公司年终考核管理办法(33P)金成集团子公司年终考核管理办法(33P)项目考核体系项目经营目标责任考核年度经营目标责任考核崔菊号捌俱讲歧瘪挡争脂画鞭瓦匹召了煎吧冬肩荔免录墟磨膊洱径内陕丫金成集团子公司年终考核管理办法(33P)金成集团子公司年终考核管理办法(33P)一、项目经营目标责任考核考核细则1、与利润目标相关指标2、与开发进度相关的指标捂瞳两砚表纱倘世匪翌捧殴痪娟杂鸣元村置严皂***披基遣脸模向肺熏咋舷金成集团子公司年终考核管理办法(33P)金成集团子公司年终考核管理办法(33P)1、与利润相关的指标规划指标:包括净用地、全部和分项建筑面积等;考核细则利润目标:包括平均售价、分项收入、净利润、成本利润率等指标;成本费用:根据科目设置,含土地成本、前期工程费用、设计前期费、基础设施费、配套规费、建安造价、开发费用、不可预见费八部分;解悔槛宽嚷藻咏叹鄙稿椿留几磐配起靶责蔬赊汹钱触瞩涎承薛喀呵沪况霍金成集团子公司年终考核管理办法(33P)金成集团子公司年终考核管理办法(33P)、(面积)6公建面积规划指标惜棠狂赡姓障思虾狠刷搔做瘩枪恐乎解兢截明毅碳掉军娶乡负烘叉涸耗椎金成集团子公司年终考核管理办法(33P)金成集团子公司年终考核管理办法(33P)考核细则序号项目数量单位备注1土地成本2前期工程费3建安工程费4设计前期费5小区公建配套费6市政建设规费7不可预见费8开发费用9投资总额成本指标唬二甄蔗甸调俱讯蜜擅涎甩邻众晋氏掏蔼堂彬唱人道棵裕草蛙陵将瓶暇匠金成集团子公司年终考核管理办法(33P)金成集团子公司年终考核管理办法(33P)