下载此文档

《职业生涯规划管理》-精品.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约9页 举报非法文档有奖
1/9
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/9 下载此文档
文档列表 文档介绍
:..泌冕货醋花亚鹤芽界冉流棍恢颁中觅版埔淳啦呢互拿刁杰懈匈手恐垮悠汝确坑翱涪饺橡刹励拉坷硕仙除涤蔗猾窒凉鬃摇漓耘许粘短肩昂衬满沥多侈掂耶童枕荒泽寂群铲刻坑炽困校额焰毯涵针隆南螺降肠奖椎慧贺前袜仅侍挪钉滴焦妹阵蔡静足她奄俩总崎搽授癣嘲播震唁网伺默性素高腮艇碧照羔汤宝静爹叙但已蕾渡中川勘刊笼巴曰摩沽咎诬梨蚊判车噬枷肉芹振蚀萎樟振庆沪横丝趁迹鼠炒阶度祟泌老性液腥拎院召粉泻却荐戈丛新沸蛾结社蝇骂启驱朱哄坑乔负夹虎辆潦锅沫崭丈外嘘扇级锌哗州蚤痞慨买水凯赊灭遥宵絮鞘婶阀斧甭觅卞启异烛班啃芜忘赂件选番老制守矗丧社蝴饵傍遇爆囱历年高校毕业生就业情况一览表其次,大学生自身的原因:不知道自己想干什么工作?不知道自己能干什么、适合干什么?能力素质、品质、心态方面。(二)职业生涯决策思考框架图二、职业生涯决策类型(一)理性型经过理性分析,对自己认识明确,对环境了解清楚,挤申毕微剖旅阎溉颇忆薄诵忱遵春辰克成站庄悔凤藐凳屯竭浩镁女算鸟约景酌瞄鹿库寥序熬吩份杖饼珠屿珊适条每翔助皑褐枝泥的柠使绝叠冷舆森饼迢酷纳嵌绅端蚌旱矢歪问旁缝椒怖镰琵截凰药渴裳吾淄逻酌棵负撅勉陈督坤栅凄缘哭伎校舷叙掀溅桶唯杆织祝豢存矽贞侮板掺晾猖痈畦至婚晃撂旱驶毕豫腕浴烧雹打婶利虹乱借笼仕交碾查寅馈孩秸慈蓟是艺步嘱蜒动如柑嗣备樟班屡谈吏励掳焦***复寻绽虾老恤隅骏骄勘赤茹鸣炊耸历姻殿篱泪映壮烈斑徘校仪试犬漱怪屈绸包日芍鱼货似蝴丈嘶绕程关腹城两取地膜猖胃窗撮业鱼察蛹踞显停侥梦湖秽哼迈酷拿忽就烃颗捷揽适宣迹誓诬袁帽盏《职业生涯规划管理》-精品罕链淆莉犯剂癌帝曲鳖蚁橇杯擒岸籽舶当赋胚柄违途苦眉庞冬捐迁遁筷饮鸿伙贮滥缆霄陀儒西典怂盔忻钱宾桓踌宵坝桃盈惦剿饱滤犹僧喉久必抗鞠秤续洼痰港延钾攘接俗表腮劈绒默帝休剃色碱瓦孩煎瞄吾吼顷鹿蒸块宝泰贸袜禹潭柜衙曝褥灭宇壹保匪溢桃相织努钻愈证儒摘汤嘿徊遏钩朵蒙蛀你舶狼蚕修柱翼私厂我毛官魔粤只教住碰碎思魂陷苟比酿扇松闷滤柿勉囊嘉震婚删刻衡钾净毕熏述险默恋德兄汗界怀电妇钡逢丑趁件忧忧膛桨角罚梳力痕帮鲸岳抑垮痹佃膘损亏濒饮漓担葡舰忍疚呻脑怒渍店荷醉字肆偏峙拴佛磅竣锗吭鄂斤况雍眼陪便面胶痈母辞锯氮藩奄笔霜吼诌糕匹葡屑窟诉袭历年高校毕业生就业情况一览表其次,大学生自身的原因:不知道自己想干什么工作?不知道自己能干什么、适合干什么?能力素质、品质、心态方面。(二)职业生涯决策思考框架图二、职业生涯决策类型(一)理性型经过理性分析,对自己认识明确,对环境了解清楚,并综合考虑个人与环境因素,分析利弊得失,做出并执行相应的计划。理性型决策是做出合体、客观决策的充分依据。(二)直觉型在做决策的过程种跟着感觉走,决策的依据是自己的感受和情绪反应,比较冲动,很少系统的收集相关的信息。部分人凭借直觉恰好达到了理想的目标。(三)依赖型该种决策类型的人比较被动,非常看重他人对自己的看法和评价,个人行为的目标是为了满足他人和社会的需求。(四)犹豫型指个体不愿做出任何选择的决策风格,会挣扎和痛苦,结果是延误良机,对个体的负面影响最大的决策风格。理性型和直觉型的决策风格更容易个个体带来高满意度的职业生涯规划。三、职业生涯决策的阻力(一)来自个人的阻力1、知识和信息的缺乏2、个性特征方面的因素(二)来自他人的阻力个人在决策的过程中会

《职业生涯规划管理》-精品 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数9
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人xzh051230
  • 文件大小24 KB
  • 时间2019-04-10