人力资源管理专业毕业论文--基于心理契约的某企业核心员工激励机制研究.doc

摘要
员工激励是企业人力资源管理中重要的途径与手段,从心理契约角度探讨如何对企业核心员工进行有效激励是本文的研究方向。本文通过问卷调查法、访谈法和查阅相关文献,基于心理契约理论,对某企业核心员工激励机制作了调查分析。调查表明,某企业对员工心理契约的履行与员工期望有较大的差距,主要是物质激励、考核激励不完善,员工晋升发展机会少,沟通渠道不畅,造成人员流失率较大,员工满意度不高,工作积极性下降。基于上述分析,本文最后提出的完善某企业核心员工的激励机制的对策是加强物质激励,提供更多的晋升发展机会和完善沟通渠道。
关键词:心理契约;核心员工;激励机制
Abstract
The staff motivation is the basic channel and important method of human resource development and management, how to motivate the core staff effectively from the view of psychological contract is the direct of this thesis. We analyzed the motivation situation in a pany from the information which was gathered by questionnaire, interview and literatures. We can learn from the study that there is a deep gap between the fulfilling of the psychology contract and the expectation value of employees: the imperfect material incentives and drive mechanism, litter chance for employee to develop and be promoted and munication channel. These caused the high employee turnover rate and low employee satisfaction, of course the workers' morale was hit. According to the analysis above, in the end of the paper, we try to find out some incentive methods, like strengthening the material incentives, providing more chances for promotion and development, improving munication channel.
Key Words:Psychology contract;Core employee; Motivating mechanism
目录
一、引言 1
二、心理契约与激励的相关理论 2
(一)心理契约理论 2
1、概念和特点 2
2、心理契约的作用 3
(二)激励的基本理论 4
1、激励的影响因素 4
2、与心理契约相关的激励理论 5
(三)心理契约与核心员工激励 6
三、某企业员工激励现状分析 7
(一)某企业人力资源概况 7
(二)公司核心员工激励机制现状 7
1、物质激励 7
2、精神激励 8
3、事业激励 9
4、目标激励 10
四、基于心理契约的某企业核心员工激励机制的分析 10
(一)心理契约维度分析 10
1、交易维度 10
2、关系维度 11
3、团队成员维度 11
(二)基于心理契约的某企业激励机制评价分析 12
1、物质激励不完善 13
2、员工晋升发展机会少 14
3、沟通渠道不畅 14
五、基于心理契约的某企业核心员工激励机制完善对策 15
(一)提高薪酬福利待遇,加强物质激励 15
1、提供有竞争力的薪酬 15
2、提供良好的福利待遇 15
(二)实现员工与组织的共同发展,提供更多的晋升发展机会 16
1、重视文化激励 16
2、提供更多的晋升发展机会 16
(三)完善沟通渠道,保持沟通有效性 17
六、结论 18
参考文献 19
致谢 21
附录:问卷调查 22
一、引言
人力资源管理是管理学中研究如何对人力资源生产、开发、配置和利用的一个重要领域,现代企业通过对人力资源进行规划、甄选、培训、考核、激励等一系列活动过程,采用现代化的科学方法,