项目管理人员岗位职责.doc

项目管理人员岗位职责
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1)接受公司委托对工程项目施工全过程负责。
2)贯彻和实施集团公司管理方针和目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任,履行工程承包合同。
3)与公司协商组建项目经理部,设计项目组织形式,制定项目经理部管理职责,对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
4)负责主持对工程进行管理策划,对工程进度、工程质量状况、安全、文明施工、环境等工作进行具体策划并确立、分解各项目标,对执行情况进行监督检查,组织作好纠正和预防措施。
5)负责分供方、分包商的选择工作,代表集团公司签订物资采购合同,工程分包合同和劳务分包合同。
6)负责加强内外协调,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,满足合同要求,处理好合同变更。
7)制定战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成集团公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
8)完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣。
9)主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。
10)全面负责集团公司质量、环境、职业安全健康管理体系在本项目的有效运行。
11)保证项目质量、环境、职业安全健康管理体系有效运行配备所需的资源。
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1)组建项目党支部,主持召开党支部委员会和支部大会,传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示,研究安排党支部的工作,将党支部工作中的重大问题及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。
2)检查支部的工作计划、决议的执行情况和出现的问题,按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。
3)了解和掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况,发现问题及时解决,作经常性的思想工作。
4)负责抓好支部委员会的自身建设,按时组织支部委员会学习,按期主持召开支部民主生活会,督促落实党风责任制,充分发挥支部委员会的集体领导作用。
5)经常与支部委员和同级行政领导保持密切联系、交流情况、研究工作,协调本单位党、政、工、团的关系,充分调动各方面的积极性。
6)关心项目职工生活,做好精神文明建设,努力完成公司下达的各项指标计划。
7)做好后勤保障工作,负责协调政府有关部门及周边关系,协助甲方做好扰民工作。
8)监督项目综合管理,监督考勤、工作纪律,规范职工文明行为。
9)了解员工思想动态及对生活进行监督。参与项目与企业项目管理的形象策划。
10)主抓项目文化管理、团队建设理念与思路的整合。
11)负责项目的日常接待工作。
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1)认真贯彻执行国家有关法律、法规及有关规范、标准,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工进行技术指导和监督。
2)负责主持编写工程项目施工组织设计和质量、环境、职业安全健康管理计划及重要施工方案和措施,主持隐检和基坑验槽、基础及主体结构验收以及单位工程竣工验收。
3)于工程开工前编制项目的《质量、环境、职业安全健康管理计划》;制定有关施工作业过程的环境保护、职业安全指导书并组织实施。
4)将项目质量目标进行层层分解落实,协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
5)负责审批材料计划和审核季、月施工进度计划。
6)指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作,审核并签发测量定位单和竣工资料。
7)负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施,审批对轻微不合格品的处置。
8)负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用,及时做出科技总结。
9)承担工程质量指标,参加科研和技术革新,降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案。
10)参与制定施工计划、施工调度的指挥,协调各栋号的业务工作。
11)主持分供方和分包商的选择和考评工作,对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款,行使“质量”一票否决权。
12)负责组织收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录,并组织分卷装订,按规定分类移交业主和存档。
13)负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评,认真抓好基础工作,加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。
14)协调同业主、设计单位、监理单位的关系,协调项目各专业之间的关系,保证工程顺利进行。
15)组织领导QC小组,推行全面质量管理活动。
16)保证集团公司质量、环境、职业安全健康管理体系在本项目的有效运行。
17)贯彻执行集团公司的质量、环境、职业安全健康方针,确保集团公司总体目标指标的实现。
18)负责所施工程在施工过程中的有关环境保护申报登记。
19)每月组织本项目质量、环境、职业安全健康管理体系运行过程的自