研发人员素质模型的构建及在招聘中的应用.pdf

要摘胜任素质模型对现代企业人力资源管理有着特殊贡献,受到众多学者和企业的关注,成为当今人力资源管理领域研究的焦点。在知识经济时代,企业要想在激烈地市场竞争中获得经济效益、提高竞争力,就必须具备强大的研发能力,这就要求企业必须拥有优秀的研发团队。因此,本论文是以牌煜滦畔⒓际跤限责任公司的名研发人员为研究对象,构建出叛蟹⑷嗽钡氖と嗡刂誓论文主要分为两大部分:文献研究部分和实际应用研究部分。在文献研究部分中,对胜任素质模型的相关理论进行论述。包括胜任素质概念、构成要素、胜任素质模型构建方法、国内外研究成果及素质模型的意义等。探索出本论文基于素质模型在招聘工作中的研究新视角,即全方面考核应聘人员实际应用研究部分,通过采用文献分析法、工作分析法、高层面谈、行为事件访谈法,收集优秀研发人员素质特征,编译出道胜任素质题项来形成一份关构建叛蟹⑷嗽笔と嗡刂誓P停舶大素质特征个要素。简单阐述集团研发人员胜任素质模型在人力资源规划、培训管理、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理方面的应用。因此,论文围绕所确定的叛蟹⑷嗽笔と嗡刂誓P钏刂手副辏杓埔整套研发人员的招聘方案,包括研发人员职位申请表、行为面试问卷、无领导小组讨论、管理游戏、演讲和背景审查,旨在考查应试人员是否具备这项素质指标以及具备的程度如何。最后,采用模糊综合评价模型对应试人员的表现进行客观分析,得出结论,以选拔出最符合研发人员素质模型要求的人员加入拧关键词:研发人员;胜任素质;胜任素质模型;招聘;模糊综合评价模型分类号:.型,并将其应用于研发人员的招聘工作中,以帮助该集团招聘到能产生高业绩的优秀研发人员,增强企业竞争力。同时,对我国研究者把素质模型在企业招聘中应用的研究成果进行整理、分析,的胜任素质,并保证考核结果的客观性。于叛蟹⑷嗽笔と嗡刂实鞑槲示恚⒍曰厥盏奈示硎莶捎肧砑治觯本论文的创新之处就在于突出研发人员素质模型在关键招聘环节中的运用。图摘要
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髀研究目的及意义研究背景自从人力资本理论被诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨提出之后,企业开始不断在生产、经营管理等方面加强了对人力资源的重视。同时,人们在长期的管理实践中发现:人是组织在保持自身竞争优势、获得高效益方面,影响最大、最关键的因素。于是,越来越多的企业家和学者们把人力资源称为影响组织发展的第一资源。正如,微软公司总裁比尔·盖茨曾经说过:“失去最优秀的位人才,微软就将不再是个重要的公司!庇纱丝梢钥闯觯⑷碇阅芄怀晌J澜缛砑业的领头羊,关键是它有着符合企业要求的优秀软件研发人才,给微软创造出数不尽的研发成果和宝贵的智慧财富。在知识经济时代下,企业要成功发展就需要有强大的研发能力作为支撑,才能开发出满足客户需求的新产品,吸引新的客户进入企业消费、保持老客户对企业的忠诚度,以此来提高产品的销售量,为企业带来更多更实际的经济利益。而企业与企业之间经济效益最大差异就在于企业研发水平的高低。这是因为高效益的企业聘用了能产生高绩效的研发人员,通过高绩效研发人员在工作中的合作,为企业带来高业绩、产生高利润。可见,高绩效研发人员对于企业的发展具有极其重要的战略意义。为此,企业为发掘出高绩效研发人员正在进行不懈努力。在此背景之下,本论文从当今学术界有关胜任素质的相关理论入手,以团下属的信息技术有限责任公司的研发人员作为研究对象,了解影响优秀研发人员产生高绩效的关键胜任素质,构建出企业研发人员素质模型,并以这一模型作为评判优秀研发人才的标准,运用到人才的甄选当中以保证最大程度上帮助企业将具有高绩效素质的研发人员招之旗下。.芯磕康第一,根据文献资料和研发人员工作特征,深入庞胙蟹⑷嗽苯蟹锰福设计出一份具有较高信度和效度的叛蟹⑷嗽笔と嗡刂实鞑槲示恚哉夥菸示为工具,确定庞判阊蟹⑷嗽彼弑傅氖と嗡刂剩菇–集团研发人员胜任素质模型,为该集团研发人员进行人力资源管理实践注入新的活力。第二,将素质模型引入叛蟹⑷嗽闭衅钢校芄话镏鶦集团识别出高绩效
研发人员,吸引符合组织文化和发展战略的优秀研发人员,提高招聘的成功率,为企业带来更多的利润。.芯恳庖砺垡庖当今,国外学者在素质模型的理论方面已经做了大量研究,得出了比较全面和系统的结论。它包括素质模型的界定、内涵分析、构成要素、特征、建立素质模型的方法、具体的操作步骤和在研究中应当注意的事项等。伴随着理论研究的体系化,学者们逐步转向实际应用性研究,研究对象和范围也逐渐扩大,不仅将素质模型应用于企业中,更应用于非盈利性组织当中。而对我国的学者来讲,他们关于素质模型的研究,主要集中在对胜任素质的发展历程、胜任素质内涵的界定、素质模型的构建流程介绍以及在具体操作过程中所遇到的问题等方面,而且偏向于研究企业管理人员的胜任素质模型,对研发